园林绿化工程项目施工管理系统

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 　　园林绿化工程项目管理是一个复杂的过程，公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关园林绿化工程公司生存和发展的关键。

　　一、园林绿化工程项目施工企业在项目管理上的措施

　　1、国家需要加大对这方面的重视程度，完善健全相关的规定规范，并规范工程在具体实施工作的各个环节问题。

　　2、推进合理的园林绿化工程施工管理方式，注重项目经理的专业技术和专业知识的培养。

　　3、重视整改施工项目质量、进度、成本、安全等要素的管控，对项目进行节点划分，制定合理的施工方案，实时跟踪项目建设过程，做好验收管理工作。

　　4、园林绿化工程施工企业要建立完善的项目管理系统，建立总体管理目标和内部运行模式，从组织体系、技术以及项目管理各方面提供统一的全方位服务。

　　二、泛普园林绿化工程项目施工管理系统介绍

　　泛普园林绿化工程项目施工管理系统是按照工程项目全生命周期管理的思路，基于国内外先进的行业管理经验，从项目的投标立项等项目前期工作，到项目的建设整个过程管理，完成信息管理、资金管理、投标管理、计划管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等系统的建设，重点实现工程建设全过程、精细化管理。

　　1、园林绿化工程管理软件系统在安全管理上从安全标准、安全检查、安全整改、整改验收等几个方面出发，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

　　2、质量管理工作覆盖项目实施的每一个环节，做到质量计划责任清晰，从而使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标，

　　3、现场按需要提交配送申请单，配送部门根据运送能力调配配送申请，实现按需加工、按需配送，材料在现场不堆放，降低前中后台管理成本。

　　4、园林绿化工程行业项目管理系统软件能够实现部门的精细化管理与决策层的宏观管控相结合，适应不同的管理模式，如职部门管理为主、矩阵式管理、项目制管理。

　　5、根据加工计划中的实际需用日期进行排产推送，与现场进度相匹配，减少材料浪费和后台库存积压，并自动预警。