景观项目施工过程管理软件

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 　　对景观项目施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是景观项目施工项目管理的主要内容。

　　一、景观项目施工过程管理的控制点

　　1、做好景观工程施工过程中的质量管理，对工种也要严格的检查,根据每个工种的特点和要求对他们的工作进行仔细的核查,避免出现错误的可能性,从而使整个工程的质量都达到规定的要求。

　　2、抓好对突发事件的预防和处置工作，完善的计划全面的考虑可能出现的问题,并且针对这些问题制定了对策。

　　3、在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，并确保其达成。

　　4、打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况的问题，实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制。

　　5、加强职工队伍教育，重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究，特别是加强复合型人才的培养。

　　二、泛普景观工程项目施工过程管理软件系统的管控点

　　泛普景观工程项目施工过程管理软件系统以专业化施工管理为导向，以计划的执行为主线，以提升专业化景观工程施工管理水平为目标，对施工中合同、成本、进度、质量、安全、文档等方面进行创新性改革，并且将监督和协调融入系统中，实现对专业化施工的全过程管控。

　　1、景观工程施工过程管理软件真正把内外部组织整合到了同一平台，实现组织机构的雇扁平化管理，使资源达到最化配置，构建了一个扁平化的跨组织的工作圈，提高了施工效率。

　　2、景观工程施工过程管理系统以合同为主线，对合同执行过程进行精细化的管理，严格控制合同的执行过程，帮助控制合同费用，避免合同经济纠纷。

　　3、景观施工过程管理软件从确定质量目标，到建设准备阶段管理工作的策划，到建设阶段的施工过程及材料设备的质量控制，保证质量管理工作覆盖项目建设全过程。

　　4、通过景观项目施工过程管理软件可以做好进度计划，并对实际进度进行实时跟踪和控制，将费用、资金的管理融入到进度当中，按阶段管理项目费用，严格控制项目成本。

　　5、通过在系统中形成经验积累，并不断的复制成功的项目经验到其他项目上，利用已有项目经验可以极大的缩短其它新项目的准备时间，并提高新项目的成功率。