园林景观工程管理软件解决方案

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 　　园林景观工程施工管理工作直接影响施工单位的效益水平，因此，在施工时，应当从施工质量、工期以及安全等各方面采取优化管理措施，以切实有效的提高项目施工管理水平。

　　一、园林景观工程企业进行项目管理的措施

　　1、进度管理

　　园林景观工程施工时必须对进度进行严格的控制，才能保证工程按时完工。在制定的过程中要考虑多方因素，在保证按照图纸和工期来设计的同时要有前瞻性和预见性，做好每一个阶段的进度计划，同时对实际执行过程进行跟踪。

　　2、质量管理

　　紧紧围绕质量管理这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。

　　3、安全管理

　　项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，采取安全值班制度，全面进行安全管理。

　　4、成本管理

　　围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。

　　二、泛普园林景观工程管理软件系统解决方案

　　1、泛普园林景观工程管理软件提供工程项目管理服务同时，还为平稳过渡到生产期，服务于生产运行提供全生命周期管理，包含基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、综合信息查询等子系统。

　　2、景观工程管理软件以计划操作业务、以业务沉淀知识，以知识指导计划。在计划工作中，任务的完成可能通过业务流程来串联，业务信息经过处理后沉淀到知识平台，再形成指导计划的模板、流程和指引。

　　3、招采系统和计划系统、设计系统、运营系统及成本财务系统紧密关联，根据前期的工作来启动相应的招采环节，并与后端的施工环节管理形成联动，采购、领用和财务支付全线贯通，真正实现基于资金计划的合约规划和动态成本管理。

　　4、通过景观工程管理系统实现项目的精细化管理，实现园林项目和任务的自动关联，实现数据关系管控，便于知识应用和分析，有利于能力提升和企业核心竞争力加强。