生态景观建设有限公司项目管理系统

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 　　生态景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致生态景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，因此，我们需要建立完善的生态景观项目管理方案，同时结合先进的信息化项目管理系统，来保证项目目标实现。

　　下面，我们就生态景观建设公司在项目管理中的三个阶段的管理工作，并结合泛普生态景观建设有限公司项目管理系统进行阐述。

　　1、生态景观工程施工前的控制

　　熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件。对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制。做好前期材料考察选定和标记工作。

　　在泛普生态景观建设有限公司项目管理系统中，提供项目设计管理功能与项目合同管理功能，帮助企业更好的进行图纸和合同内容的管理，同时作为一个基于B/S架构的互联网管理软件，能够通过移动网络将项目的各参与方都集中到一个平台上，实现良好的沟通管理，更加利于项目工作的开展。

　　2、实时动态的施工过程控制

　　施工过程中的控制主要为质量、安全、进度三个方面。质量控制主要是在硬质铺装工程施工、材料质量管控以及绿化种植施工三个方面;安全控制中需要施工人员重视现场机械的使用，重视安装帽的佩戴等，消除安全隐患;进度方面的控制是在满足质量和安全目标的前提下，对现场工作进行协调，使施工进度工作得到保证。

　　泛普生态景观建设有限公司项目管理系统提供全面的项目施工过程管理功能，在材料质量管理，通过供应商档案的建立和采购询价功能，实现采购比对，便于选择最佳供应商，在材料质量的管控方面进行严格的到货验收;在工程质量和安全的管理上，通过质量安全标准、质量安全日常巡检以及问题整改几个方面来进行全面化管理;在进度控制上主要从进度计划-实际进度管控-进度分析三个阶段来进行，保证项目进度目标的实现。

　　3、项目竣工验收阶段管理

　　竣工验收管理要做到以下几点：施工资料齐全，苗木成活率和工程质量达到验收要求，验收程序合法，保证验收组的专家水平，监督整改落实到位，及时办理移交手续。

　　通过泛普生态景观建设有限公司项目管理系统，能够实现项目验收资料、项目中各项业务结算工作的全面化管理，帮助做好验收工作，实现项目的成功交付，实现项目先进管理经验的沉淀。