零售商实施服装收银管理系统项目偏离轨道应如何纠正

　　我们在实施服装收银管理系统的时候，有时候往往会走题，分不清“本末”、“轻重”、“缓急”。

　　我刚开始实施泛普软件服装收银管理系统的时候，就犯了一个错误。公司服装收银管理系统刚上线，运行还不是很稳定的时候，公司领导提出来要把办公耗材也放进系统中去。那时我心理虽然觉得有点不对，但是为了迎合领导，也就硬着头皮上了。因为办公耗材的采购，领用和应付款项一般企业都不是控制的很严格，而且东西又杂。所以，花了很大精力在这上面，弄得大家都焦头烂额，最后不但物料这一块跑的错误百出，办公耗材还是没有上去。

　　这就是舍本而逐末，抓不住主要矛盾，老是想着“把笼子高度加高”，而忘记“笼子是否有漏洞”。

　　一个月后，我看情形不对，我对领导建议，我们要先把办公耗材放一放，先把物料运行准确。我调整实施策略后，专注于物料的服装收银管理系统和生产。一年后，产品的服装收银管理系统、物料采购和财务功能都能顺利运行并有效地结合在一起。这时，我就向公司建议，我现在主要问题解决了，可以开始考虑上办公耗材了。

　　我同事也遇到过类似的问题。一家企业上线的时候，要求正常成品和样品一起上。同事了解公司的业务后，发现样品的金额很小，基本上都是从供应商那边免费拿样品，自己弄个包装就行。业务量在企业整个业务量中，还不足1%。同事跟领导协商后，最后还是没把样品放在第一个实施阶段里。

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4、整合条码标签编辑及打印功能，商品入库与吊牌标签打印，一站式完成，简单高效；
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那要如何才能避免犯以上错误呢？泛普软件软件站长个人认为，注意以下几个方面，就可能避免犯类似的错误。

　　第一，要积极跟公司领导层沟通，了解企业的主要业务是什么，各个业务在整个业务量中的比重是多少，区分特殊业务与正常业务。然后，要把实施的重点放在正常业务上，特殊业务（如有的企业的样品）可以放在以后实施。

　　第二，要同业务员协调沟通，进行业务调研，看看现在业务中在哪些环节经常出现问题，在实施时，把重心放在经常出问题的地方。实施时，就要考虑这些关键内容能否从销售定单带到采购，带到生产，带到检验，带到出货。把这些实际的，经常出现的问题解决了，就能调动员工的积极性，他们就会主动的来配合你的实施。

　　第三，数据安全和工作效率是相互矛盾的，作为实施者，要在两者之前取得均衡。不要为了效率，而不考虑数据的准确性；也不能片面追求数据准确性而放弃工作效率。

　　为了数据安全准确，肯定要加额外的工作量。如销售定单数量的更改，手工模式下，一般直接在已经打印出的单据上进行修改；但是服装收银管理系统系统要求你必须在系统里更改后，再打出单据审核。这显然加大了员工的操作量，员工就会产生抵制情绪。这时，作为实施顾问，你就不能为了效率，而放弃标准的操作流程，直接在单据上修改了事。这会为以后的采购和生产留下隐患。

　　第四，要分阶段实施。服装收银管理系统软件实施是个复杂、庞大的工程

发布：2007-04-16 12:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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