谈谈现代服装经销企业仓库的职能、设备及其应用
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。在现代仓库仓库进销存软件运作管理中,我们有哪些知识要掌握呢?今天,泛普软件软件给大家网集了相关的管理目录,如下:
一、现代仓库的职能是什么?
– 仓库–供应链的重要节点
– 案例 现代仓库的运作
1. 现代仓库的价值
a) 如何提升仓库进销存管理软件的价值与地位?
b) 案例 传统仓库与现代仓库进销存管理软件的区别
2. 仓库与库存管理的基础是什么?
a) 储位管理的基本方法与原则
b) 我们没有WMS,我们怎么办?
3. 仓库仓库进销存软件管理的组织地位与职能
a) 注重物料JIT运作的环境建设
b) 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4. 仓库进销存管理软件战略包括哪些方面?
5. 保税仓库进销存管理软件
a) 案例分析
二、服装经销企业仓库再规划
1. 仓库规划的原则
2. 物料流程再规划遵循的原则
3. 仓储面积不变的情况下仓库进销存软件如何有效改善储存状况
a) 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
4. 仓库现场管理规范
a) 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
三、仓库设备及其应用
– 仓库设备的昨天、今天与明天
1. 现代仓库设备
a) 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
2. 高效仓库仓库进销存软件管理案例评析
a) 案例 没有现代仓库设备,我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
-物流新技术分享
四、.仓库运作与创新
1. 物料JIT供应更优化
a) 收货、入库、出库管理的最优选择
b) 如何避免收、发货中的出错现象?
c) 案例分析“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
a) 向生产部门的高效配、送怎么做?
b) 案例 一家电子制造服装经销企业仓库的看板配送
3. 出货与补货的最大问题是什么?
a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
b) 案例 我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?
4.空间即金钱,找出呆废料产生原因
– 呆废料处理的途径与措施
5. 泛普软件仓库进销存软件盘点—方法与步骤
a) 为订货中库存控制的决策做准备?
b) 案例
6. 成本与服务水平如何权衡?
五、企业库存管理与控制
– 库存的动态分析与管理
– 库存控制的关键问题
1. 供给和需求变量分析
a) 产生库存的主要源头在哪里
案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做?
案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义
案例3 控制供应链下游库存水平
b) 供应商为什么这么不配合?
– “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
– “我们加强供应商管理!”
– “供应商凭什么让你管理?”
– 如何管理供应商来满足我们JIT的要求
– 供应商管理的方法与技巧
c) JIT供料怎么做?
d) 案例讨论 制造型企业的JIT供料问题
–物料传统的ABC分析法与战略库存分类
–在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
–企业库存的策略性分析方法
–零库存本质分析
2. 库存管理的内容与目标
3. 库存仓库进销存软件管理的过程及要素分析
–案例与问题解答
4. 库存成本分析
a) 缺货产生的最大成本是什么?
b) 不要过于依赖VMI
5. 企业库存控制
– 安全库存还需要吗?
– 有没有安全库存的实用计算方法?
– 安全库存的细分与仓库进销存软件计算技巧
a) 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
–预测分析与方法
–什么时间订货与订多少货
–订货点的计算
b) 案例 经济订货批量的实用计算方法
c) 案例分享 看扳订货与定时订货
–在制品库存控制
–在制品库存控制真谛?
–仓库进销存软件如何控制生产物流的每个环节的库存
–不要再盲目考核“周转率”了
《泛普软件服装仓库进销存软件软件》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的超市管理系统,免费服装销售软件,超市管理软件。
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