服装企业成功使用销售管理软件需要注意的问题

服装企业整体信息化应用是非常复杂的，而且服装企业的业务、组织、人员、策略等都处于不断的变化中服装企业服装销售管理软件的需求也就会跟着变，短时期内可能比较适合，但时间一长可能就得大动。这就要求所上的服装销售管理软件系统要具有良好的拓展性能，软件系统架构也比较灵活，自动版本升级或适当增加、删除什么功能也比较方便，只有这样才能保护服装企业业务稳定和服装企业IT投资。

服装销售管理软件系统是一种事件触发性的管理软件，业务流程的观念更为重要，硬件不是首先要考虑的。因此，在进行服装销售管理软件导入时，首先要对自身的业务和管理需求进行分析，尤其是业务的关键点，必须要搞清楚。现在国内不少服装企业信息化有个非常明显的特征就是先筹集到一批资金，买好一大堆硬件，然后再来选择相应的软件系统。其实，这是典型的传统投资思维，并且也是服装企业信息化一个大误区。绝大部分的管理软件都是融入了很多管理思想在里面的，这就决定了软件是以流程为核心的。特别是服装销售管理软件，它不但只是一套软件，更多的是一种管理思想、管理模式。

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在确定好上服装销售管理软件时，要做系统内的规划，即找准切入点.如果是服务有问题客户对我们的后续服务不满意，我们对产品的跟踪、服务费用与效果的监控是主要瓶颈，那就从服务部门人手导入服务管理。服装企业所要面临的问题是到底是先上ERP还是先上服装销售管理软件，还是同时上?常用的办法是看影响目前经营业绩的关键指标集中在哪一区域，是服装企业内部资源整合优化问题突出，还是服装企业外部资源的整合问题突出?是生产成本与库存失控，还是客户的流失率太高?等，如果是后者，就可以完全确定为服装销售管理软件先上。

对于服装销售管理软件软件中的管理模式是否先进、是否科学、是否有前瞻性，不仅是取决于供应商的行业经验，而且在很大程度上还取决于供应商的研发实力，这不仅仅是技术研发实力，更多的是管理学的研究。

发布：2007-04-16 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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