品牌管理推动中国服装产业的进步

　原料战略打下发展根基 ,许多国际品牌代工生产的羊绒衫等高档产品，盈利能力非常强，而直接面对终端消费者的品牌客户却获取了这个产业链的大部分利润。现在，中银绒业将市场定位于国际高品质原料市场以及高端羊绒制成品市场。

信息系统建设都是局部的自发式，由企业相关业务部门提出，由IT人员自主开发或委托定制开发，依据企业管理模式量身订做，从局部需求最迫切的地方开始，如生产部门开发物料系统用于大量原材料的核算和库存管理；分销系统用于渠道的仓库进销存软件管理等。局部建设、分散应用导致了信息的分散，财务业务分离，不能对管理决策进行有效支持等，同时由于信息化建设的条块化分割，导致信息化重复建设。

　　精品战略铸就城市品牌 ,牌战略再促大发展 ,中国既然是羊绒大国，就应该在羊绒商品市场有更多的发言权，而参与国际国内羊绒制品竞争的主要武器就是要有响亮的自主品牌。将大力实施品牌战略，重点培育千堆雪、绒典、等一批自主知名新品牌，促进产业的优化升级。

大部分服装企业都采用这种模式，主要原因在于企业管理层对于信息化建设大部分趋向于保守和务实的思想，同时，服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，因此管理软件市场上针对服装行业的解决方案相对传统制造业比较少。这种局部开发应用在一定程度上促进了企业对于信息化的认识，在企业成长阶段发挥了积极的作用，但是随着企业的发展，也越来越表现出局限性

国家以及服装行业技术标准的基础上，制订了较行业标准更为严格的技术质量标准，跻身全国最具投资潜力中小城市百强。实施精品发展战略是在实施原料战略的基础上，发展灵武羊绒产业的第二步棋。采取多种形式对设备及工艺进行改进，实施联合机作业，使原绒的提取率及生产率得到极大提升。

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　　希望通过把握国内原料供应市场和国际精品高端消费市场的双重优势，打造中国羊绒精品制造商的品牌形象。哪里产羊绒哪里就有灵武羊绒收购人员的足迹，被经济学家誉为“世界上最庞大最优秀的羊绒收购队伍.羊绒产业集散地。大量的羊绒原绒在灵武集散，促进了羊绒分梳产业的起步和发展，为做大做强羊绒产业打下了牢固的根基。

发布：2007-04-16 12:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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