超市盘点的一般过程之下半部分

四、超市软件盘点的建议从前面超市软件盘点的流程可以看出，进行一次大超市软件盘点，从开始到彻底完成超市软件盘点工作所花费的时间很多，我简单做了一个时间跟踪表，请阅下表：

超市软件盘点内容参与人员情况耗时超市软件盘点前准备仓库/店铺/资讯部等部门人员仓库15天以上/店铺3—5天初盘仓库/店铺人员仓库3、4天/店铺2、3天复盘仓库/店铺/财务等人员仓库3、4天/店铺2、3天超市软件盘点数据录入店铺/资讯人员 EDP7-10天/店铺3、4天超市软件盘点差异核对仓库/店铺/资讯人员 15—25天左右超市软件盘点结果处理资讯/财务人员 2天合计 30天以上

超市软件盘点，对于一个公司来说，是必须和非常重要的事情，它不仅限于公司资产的结算及财务报表的用途，而应该有更高层次的目标，那就是改善货品物料管理问题，提升货品物料管理水准；尤其是“实地超市软件盘点”的大超市软件盘点劳师动众，甚至不得不影响各店铺销售活动，若不在超市软件盘点的流程上或管理方式上去改善，去优化的话，不但会造成人力物力的浪费，也会影响经营管理绩效。鉴于此我对超市软件盘点提出以下建议，望能引起大家的共鸣和反思。 1、超市软件盘点的流程在某些地方是否可以改变方式？例如：初盘或复盘时，是否可以用无线扫描枪或超市软件盘点机之类的设备，让初盘人员不再去手写超市软件盘点清册，且需要重复的手工录入超市软件盘点数据？ 2、超市软件盘点差异核对花费时间较多，是否应该从店铺货品管理、店铺调拨流程上去制定一些规章制度，加强全员的责任心培养与业务技术的提升，减少因货品销售、调入调出单据人为因素产生的差异呢？ 3、是否可以制定相应的店铺超市管理软件盘点制度，规范店铺人员对货品的管理意识？尽量让店铺人员做到每日、每周和每月都对店铺货品进行一次清点，并做好交接班工作和记录，发现问题马上解决呢？

发布：2007-04-16 12:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

超市盘点的一般过程之下半部分

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