新任项目管理部经理的烦恼
新任项目管理部经理的烦恼
A小姐一直从事网络运行部门的管理，虽是技术外行，可部门管理的还不错，得到公司的认可．公司新近成立一项目管理部，被调任管理，上司是一日方技术总工，但两人都对项目管理欠缺认识．目前并行立项的项目达六七个，公司责＼权＼利不分明，项目组固定成员只有四人，其他部门的配合都是推一步走一步，不推不动，不摇不知，信息反馈不畅,沟通难度不小，每次会议都是冗长，效率不高．某些部门也会在任务被摊派到时有抵触情绪，项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重．
日方总工性格过于温和，倡导民主，结果只是一个会议接一个会议，成效不大，时间耗去不少．这与A小姐办事果断，主张处理问题有个轻重缓急形成反差，但无奈只得服从于这种安排，面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作，有的只是郁闷，与日方沟通多次自己的见解，对方也是副无奈的表情，有的时候居然会做出＂他们不做，我来做＂的选择，很为他的善良无助苦恼．她又无法越权去处理一些问题，她该怎么办？0
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