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企业管理中常见的问题之管理意识

有问题，根源在于企业主、公司老板，这一点，很多企业主和老板都没有意识到，甚至不愿意去意识这一点。
这跟中国的社会经济环境有关，造成大多数的中国企业主和公司老板都想“轻轻松松的赚钱”，只要有利润，其它事情其次，再加上大多数的企业利润来源于“企业主或公司老板”管理之外的其它资源，比如特殊的人脉资源，很多企业主和公司老板宁愿放弃管理，如果出问题换个营业执照，比维持企业品牌信誉来得更加轻松自在。
他们唯一重视的是“外面客户源”和“内部的费用支出”，基于前面的原因，大多数的企业主偏面的看待“客户管理”和“内部管理”，只希望有一个简单的手段就可以管理好客户和费用成本，完全忽视了不论是“客户管理”还是“费用控制”，都不是独立的工作环节，实际上是环环相扣的，而要想把“环环相扣”的每一个工作环节都管理顺畅，大多数的企业主和公司老板都会嫌麻烦，宁愿用一两个“心腹员工”控制好关键环节就够了，至于实际工作怎么样，是否顺畅，效率是否高，全靠员工自己了。出了事大骂一通，严重的换个人，换个执照，换个办公地点完事。这就是中国小微企业和中小企业中常见的现象。
对于好不容易有一点品牌的中小企业来说，换人是他们最后的底线，因为品牌还是不能丢。频繁的换人并没有让他们真正反思自己的管理意识，为什么？因为中国的人工成本太低了，有的是人。
这几年中国的人工成本突然增长了不少，而中小企业的管理问题依然突出，人工成本大幅上升，老板眼中理想的人选越来越少，为什么，因为企业主和公司老板依然把企业的问题归纠为“员工不如意”，仍未真正反思自己的管理意识问题。
解决企业管理问题其实不是什么难事，只是烦事，一堆的烦事，对于“企业主公司老板来说”是烦事，对于企业工作人员来说也是烦事。不需要特别的技巧，只需要认认真真的做好两件事“流程再造”与“”，然后再找到一件“称手”的工具，因为“流程好了，精细到位了”，反复繁琐的事务也能超出常人的承受与耐性，这时候，实用的工具就像是技术工人的“螺丝刀，板手，机器人”一样，是必不可少。

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发布：2007-03-23 14:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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