企业电商erp管理系统中MTO的基本含义与关键因素
MTO（Make To Order）有两种，一是按或采购（代理营销），二是或采购，这里的Order，传统意义上讲是指狭义上的客户订单，即销售订单，但从广泛意义上讲，这里的Order也包含销售计划与生产计划单，即内部订单。
订单式生产和采购都是为了实现一个“”，而零库存管理有“相对零库存”和“绝对零库存”，在实际企业运作中，绝大多是在施行“相对零库存”，即库存控制在一定的“安全线范围内”，即能满足销售的需求，也能解决库存资金积压的问题。
因此中对了MTO的管理，不仅仅要实现“营销订单”与“生产采购任务”实现自动关联，还要对“销售计划”和“生产计划”的精确性进行协助与监控，同时与“生产采购任务”的实现自动关联，这里的关键点就是“精准”与“自动关联”，计划单不精准，零库存控制就是空话，计划单，订单与生产采购任务间如果不能形成自动关联，仍然靠人工提交，精确控制也是空话，现实中人为因素就是工作失误和犯错的最主要成因。
精效流程化，精细化，全过程的管理，就是对MTO管理思念的最实用诠释。实时同步全方面协同配合，全自动精细化数据与工作信息关联，是MTO发挥实效的重要基础。
订单式生产和采购都是为了实现一个“”，而零库存管理有“相对零库存”和“绝对零库存”，在实际企业运作中，绝大多是在施行“相对零库存”，即库存控制在一定的“安全线范围内”，即能满足销售的需求，也能解决库存资金积压的问题。
因此中对了MTO的管理，不仅仅要实现“营销订单”与“生产采购任务”实现自动关联，还要对“销售计划”和“生产计划”的精确性进行协助与监控，同时与“生产采购任务”的实现自动关联，这里的关键点就是“精准”与“自动关联”，计划单不精准，零库存控制就是空话，计划单，订单与生产采购任务间如果不能形成自动关联，仍然靠人工提交，精确控制也是空话，现实中人为因素就是工作失误和犯错的最主要成因。
精效流程化，精细化，全过程的管理，就是对MTO管理思念的最实用诠释。实时同步全方面协同配合，全自动精细化数据与工作信息关联，是MTO发挥实效的重要基础。
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