电商ERP系统

电商erp促进人力资源管理上台阶

自SAP公司将人力资源管理模块（即HR）加入电商erp以后，使得其功能真正扩展到了全方位业务管理的范畴，成为为企业决策提供帮助的全方位解决方案。作为中国石化首家HR模块试点单位，济南分公司按照总部“总体规划，同时起步，分期上线”的指导方针，采用“用、试、看”的策略，圆满完成了HR试点任务。目前“用”的部分，即组织、人事、考勤、薪资福利管理以及管理者桌面等基本模块，已经上线使用了三年；而属于“试、看”的员工发展和绩效考核、招聘、培训等战略发展模块的试用，也为探索人力资源管理的有效途径提供了经验。

总的来看，在业务管理的全面性、规范性以及高度集成性等方面，HR的实施都有效提升了人力资源管理水平。 HR的实施促进了人力资源管理的标准化建设，提升了管理水平。由于HR本身融合了现代人力资源管理的先进理念，对业务流程的处理和信息的存放都有特定的要求，因此联系企业实际，找准切入点，对业务流程进行规范，对信息进行标准化，是用HR系统实现业务操作的必要条件，也是提升系统应用水平的关键所在。实施前期对部分业务流程的重组改造和优化，使得业务处理更加合理流畅，更加规范。比如奖金的发放流程，最早是由人事部门下发奖金数到各部门，再由各部门进行二次分配到个人，最后将分配结果送达人事部门。

而HR中对奖金的分配流程则是：各部门对奖金进行二次分配后，必须先将分配结果报送人力资源处审核通过后，再将奖金发放给个人，从根本上避免了奖金上报过程中漏报的现象，提升了管理水平。实施前期的调研和后期的测试工作非常重要，直接决定了配置的准确性和完整性，也是保证HR系统发挥管理能动作用的基础。在调研工作中，详尽的资料文件和关键用户对业务处理的熟悉程度，是做好调研工作的前提，也是检测系统配置是否满足需要的重要保证。考勤管理和工资发放在细节方面的处理要求非常高，特别是考勤和工资衔接的部分，要做详尽的测试，考虑周全。只有满足了HR和业务管理的具体要求，HR才能利用自身提供的工具优势，充分挖掘各类信息，提供有效反馈，进一步推动管理水平的提升。 HR系统的应用满足了日常业务处理的需求，实现了信息集成与共享，为加强企业内部控制、提升管理水平提供可能。HR模块在济南的实施范围覆盖了济南分公司、济南资产分公司两个单位，包括52个机构和一个并表单位，人员包含了正式职工、内退职工和部分离退休职工共2000余人。系统在配置过程中充分考虑了公司发展前景，人事范围、薪资范围、税务范围等的划分，满足了人员异地薪酬结构、社保福利及税务等方面的需求。

HR实施后，时间管理和薪资福利模块有效集成，薪资结果直接过账到财务，减少了手工操作和失误，优化了人员配置。在表现组织机构层次关系、人员汇报关系等方面做得比较好，特别是采用人事软件，将需要维护的业务信息高度集成，避免遗漏的同时也将业务流程标准化。HR支持对用工总量的控制，特别是提供了计划和生效版本，有助于将计划和操作执行分开，便于寻找合适的调整方案，为企业的决策提供依据。总之，使用好HR系统，可以将人事管理人员从繁琐的日常事务中解放出来，完成从事务性角色到战略合作伙伴角色的转变，通过对数据的挖掘、整理和分析，提供决策支持，从而达到提升人力资源管理水平的目的。

发布：2007-03-23 14:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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