电商ERP系统

电商erp核心指标

　　选择电商ERP的六个关键指标。面对着市场上各种各样可用的电商ERP软件，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择电商 erp系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的指标是是你不能妥协的。下面一起来看看。

　　1.功能

　　调查发现，这是电商ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说最重要的领域是哪一个。如果你的ERP系统是为了大型公司进行优化的，而你的公司却是小型企业的话，那么你就需要找到更能满足你的特殊需求的系统了。功能是一个良好的ERP解决方案的基础，而附加功能就是一种奖励了。专注于必要功能，而附加功能可以边使用边添加。

　　2.常见的平台获得广泛认可

　　选择一个广泛接受的基于云的ERP平台将会确保有大量的产品，并支持这些产品可用。公认的ERP解决方案有足够的可用于支持和实现的资源。通过选择一个包含多认证合作伙伴、呼叫中心、支持计划以及熟悉选择相关系统的支持团队的解决方案，你很有可能会提升你的使用效率。使用特别的电商ERP解决方案的公司越多，软件就更有可能在市场上停留的时间长。找到一个ERP解决方案，这个方案已是行业内容其它人使用过的且感到舒适高效的。

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　　3.支持性和稳定性

　　在你考虑选择的电商ERP软件公司时，一定要确保其有支持保证，这一点很重要;否则你会很容易使自己置于隐形成本的陷阱中，一旦你产品过时了，你不得不花钱再升级它。另外一件重要的事是，要考虑到软件出版商是否稳定，他们是否能保留他们在市场上的位置，而且会继续提供对你的需要的支持。

　　4.成本和费用

　　这包括的不仅仅是最初的购买和实现成本，也还有运行时的一些成本，如维护、更新、附加用户的需求等等。虽然有些系统在购买时有折扣，但未来你会发现你将而更好的成本，极大地影响了你的结果和ROI。另外，确保你所考虑的软件公司限制了年费，包括支持和更新。

　　5.高效的数据使用率

　　电商ERP系统很明显的一个优点是能够高效访问并使用数据。虽然大多数据都提供了充足的事务处理程序，但决策者可以轻松地访问数据也是同等重要的。及时的和当前的信息访问确保了关键决策是基于最新数据产生的。

　　6.快速采用

　　你选择的电商ERP系统应该能够让终端用户轻松使用。用户不仅要熟悉，适应这些功能，还要适应使用它，这很关键。例如，因为Microsoft Dynamics的许多关键特性类似于微软办公功能，用户通常能很快适应它。

　　很多企业上了电商ERP之后，之所以感觉效率是部分提高了，但是却没有看到多少效益，具体表现就是库存水平没有降低多少，生产缺料次数也没有减少多少，原因何在呢?这跟我们实施电商ERP的初始目标有很大的关系，没有奔着目标走却想得到这个目标当然是不可能的。

　　那么企业实施电商ERP的核心目标到底应该是什么呢?简单来说，就是八个字，把物管好、把财理好。可以进一步分解成三个核心目标。

　　第一、物料管理。重点是通过电商ERP来降低库存和减少缺料。大家想想看，如果电商ERP能帮企业做到这两点，那么能给企业带来多大的效益呢?

　　第二、往来账管理。重点是通过电商ERP来管理好企业的每一笔往来账。如果电商ERP能帮助把企业的往来账做到一目了然，想要的各种财务报表、对账单能随时打印出来，那么能给企业带来多大的效益呢?

　　第三、成本管理。重点是通过电商ERP来管理好企业的每一笔采购成本和生产成本，如果能通过电商ERP来做好这件事情，又能给企业带来多大的效益呢?

　　如果我们实施电商ERP是奔着这三个核心目标，而不是盯着一些局部的目标，那么在电商ERP项目过程中，就会有不一样的做事态度，不一样的思考格局。

　　有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，就等于有了一个价值判断标准，就不会在实施电商ERP的时候为了某些无关紧要的功能喋喋不休，不会为了某一个缺少客户价值的功能去劳民伤财二次开发，也不会为了某些所谓的局部优化而影响整体优化，不会在上电商ERP的时候只上业务模块不上财务模块。

　　同时有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，在工作中我们就可以经常问自己，“这样做有利于优化物料管理、往来账管理和成本管理吗?”“有没有更好的办法可以通过电商ERP来把物管的更好、把财理的更好?”。

　　尤其重要的是，这三个核心目标实现了，其它目标的实现就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往来账管理不好，那么能把采购管理工作做好吗?所以盯着核心目标并且促使核心目标实现，其它目标就都会实现，如果只是围着局部目标转圈，不但局部目标实现不了，核心目标就更实现不了，因为企业是一个有机的整体，电商ERP软件是一套高度集成的系统，做任何事情都是牵一发而动全身，我们很难通过局部的改善来奢求全局的最大利益。

　　还有人说，实施电商ERP要与企业的经营战略挂起钩来，泛普软件的拙见是，电商ERP项目应该是游离于经营战略之外的，因为不管企业实施什么样的经营战略，只要还要采购原材料，还要生产产品，还要管理往来账，还要管理采购成本和生产成本，那么就必须要通过电商ERP来管理。电商ERP项目与经营战略的关系，用简单一句话就可以来概括：把电商ERP实施好用好可以使得企业经营战略更好的实现!就好像我们买一辆车的时候，会考虑我们的人生战略或者企业战略吗?不会，我们买车的目的很简单，就是为了加快移动速度。

　　所以我们实施电商ERP要考虑企业战略吗?可以考虑，但不要考虑太多而分心。我们唯一要考虑的是，怎样通过电商ERP来管理好企业的每一个物料，管理好企业的每一笔往来账，管理好企业的每一笔成本，这就足够了。明确目标实现其核心价值。

发布：2021-05-31 14:11 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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