中小企业握手实施ERP管理系统的理由

目前国内经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远发展目标角度来关注企业信息化管理。就是说，我们不仅要迅速完成工业化，同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法。以目前国内企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的管理水平，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。因而，引入ERP管理系统成为中小企业提升管理的大势所趋。

在现阶段的企业市场环境中，国内企业不仅要面临国内市场的竟争，再加重要的是需要到国际市场中与跨国公司争夺市场份额。这是非常不容易的。国内企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：1.比资金实力，我们明显不足；2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距；3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与到全球供应链的竞争呢？国内企业面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变中小企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用erp系统是当今中小企业急需改变的市场管理需要。

通过企业自身发展的需要方面来看，ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。随着业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈，同时，国内外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力，另外企业的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

实施ERP系统将顺应知识经济时代不断发展的需要。知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40％的比例。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。

中小企业尤其是国有企业，要建立现代企业制度，一个最根本的因素就是体制改革。体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明。解决了以上问题后，一个现实的问题就摆在企业家的面前，如何提高企业现有管理水平和业务流程？通过实施ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具；在企业外部，与CRM整合后的ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率。

因此，中小企业需要ERP，与ERP系统握手是非常必要的。进销存管理软件开发的泛普工业版ERP与泛普商业版ERP，将借鉴国外先进的管理思想并结合国内企业自身实际情况，将使得企业信息化管理软件在企业管理过程中得到蓬勃发展，从而不断提升企业经营管理效益。

发布：2007-03-14 12:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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