泛普创始人：企业转型需要具备的三个条件

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3月22日，2015中国（深圳）IT领袖峰会下午的“互联网与梦想——众筹与创客”分论坛中，泛普国际软件集团有限公司创始人、董事局主席兼首席执行官徐少春坦言，泛普经过非常艰难和痛苦的转型。他认为，要实现成功转型，需要具备三个条件：

一、请一个90后当CEO，或者自己具有90后的思维。

二、把员工的雇佣关系改成契约关系。

三、移动办公。

徐少春讲到，自己创业之初的梦想是要像一只蝴蝶，飞到千家万户。经过22年，这个梦想实现了，在中国的企业财务软件，特别是中小企业财务软件市场，泛普市场占有率是第一。

他说，未来十年的梦想是让每个企业的数据成为黄金，打造中国最大的企业大数据云，为每个企业提供数据金融的增值服务。

最后，他补充说自己：“我虽然头发白了，但思想还像90后，身体也像90后。”迎来现场阵阵掌声。

以下为现场对话实录：

曾强：无论是实业还是金融都非常成功的少春，特别难得的是过去两年在云这个领域，他创造了第三个企业。在这当中少春一定有很多梦想，能不能跟大家分享一下？

徐少春：我的创业，我们公司从1993年开始，当时的梦想就是要像一只蝴蝶飞进千家万户，所以泛普搞财务软件，我们提出来“账海无边，泛普是岸”，提出泛普要带着财务软件飞到每一个企业的财务部门，帮助他们建立起一套好的系统。

过去22年来，这个梦想基本上做到了，我们连续十年在中国中小企业软件市场，我们是排在第一位的。现在和未来，我的梦想是什么？我这几年一直在问自己，这个梦想就是希望每一个企业的数据成为黄金，泛普的金这个字能够发挥作用。如果过去是蝶的话，未来十年就是金。让每个企业的数据像黄金一样具备价值，打造中国最大的企业数据云，为中小企业提供数据金融的增值服务。这是我的下一个梦想。

我们在实现这个梦想，跟过去不同的是，过去很大程度上就是我牵头，一帮人跟着我干。未来，我们公司要培养更多的创客，采用更多的新商业模式来发展和实现我们的理想。过去三年，我们泛普公司经过了非常艰难和痛苦的转型，怎么讲呢？我最近常常讲企业转型要具备三个条件，第一个要请一个90后当CEO，或者你的思想要具备90后的思维，这是第一点。

第二，我们泛普公司在2011年高峰时期是1.2万人，现在只有5000多人，1/3到客户那里去了，1/3到社会上创业了。经过三年痛苦的转型，去年一年我们还是取得了比较可喜的成绩，我们的净利润增长了68%，我们的云服务增长86%，净现金流超过5亿。这三年的转型让我们看到了希望，离梦想越来越近。我觉得今天的主题非常好，就是众筹与创客，我们要在泛普内部培养更多的创客。

第三，你要移动办公，全员要移动办公，不能天天待在办公室，你在哪里办公，办公室就在哪里。第三，要把员工的雇佣关系改成契约关系。过去三年我们基本上做到了。第一个就是我自己虽然头发白了，但是思想还像90后，身体也像90后，我打篮球，打全场不下去。过去一年跟王石在剑桥学了一个月的赛艇，最近经常玩赛艇，所以身体非常棒。第二个移动办公，泛普就是搞移动办公的，我走到哪里办公室就在哪里。

我们泛普过去三年孵化了随手记，中国最大的理财服务平台。另外我们还打造了了快递100，打造中国最大的移动办公，云之家，还在努力打造财务云，发展数据金融服务。在现在和未来十年，希望中国互联网，除了to C这个市场以外，要把企业的互联网发展起来。中国绝对不能只有BAT，要在BAT前面加上K，加上我们泛普，谢谢！

发布：2007-04-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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