关于企业中应用的万能进销存系统系统软件的核心管理思想

作为当下企业中应用十分广泛的万能进销存系统系统软件，通过其自身的功能优势，在企业管理方面发挥着突出的作用，作为万能进销存系统系统软件的核心管理思想的供需链管理，又有着怎样的概念呢。
   供需链实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的，国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下,供应总是因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?因此,称为供需链更为确切。作为供应系统,通常是指Logis tics（后勤体系）的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。
    企业要想保持和扩大市场份额,就应当有相对稳定的销售渠道和客户。为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产（Lean Production）”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求。这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的核心思想。当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。万能进销存系统系统软件正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
    总之，万能进销存系统系统软件所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，这些先进的管理思想之所以能够实现，又同信息技术的发展和应用分不开。万能进销存系统系统软件不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，Theory of Constraint，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。
    面对日益激烈的市场竞争，对于企业的发展来说面临着重重的考验和挑战，对此发展以万能进销存系统系统软件为核心的企业信息系统的建立，对于企业的发展来说有着重要的作用，企业管理者面对新的管理思想应当积极地去接受和改变，善于运用。

转载自新浪网

发布：2007-04-16 10:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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