批发零售进销存管理软件白皮书

批发零售进销存管理软件白皮书
您需要进销存管理
问题的提出
中小企业老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报.从小企业那游移不定的眼神中我们读懂了他的担心:给我一个上进销存的理由
什么是核心竞争力核心竞争力至少应该是那些难以复制,难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产.专家解释的核心竞争力是偷不去的,别人很难模仿;是买不来的,这些资源不能从市场上获得.如果买进销存就能带来核心竞争力,那么大家都买进销存,大家都有核心竞争力,恐怕这个竞争力也不能算是核心了吧.
进销存管理的定义
在进销存似乎人人皆知的今天,我们却不得不回到一个根本性问题上来,什么是进销存 进销存理论的权威机构有标准答案,可是它的答案太抽象.
我们认为进销存是一个工具,它可以为企业形成一个准确反映企业状况的规范的管理体系.它是一个基础,一个架构,一个计算机化的平台.
进销存管理目的
1. 工具:为什么说是工具为什么企业不用物料管理的ABC分类法是它太先进企业管理者不懂吗是它对企业没有实际意义吗都不是,原因在于应用ABC分类法的管理成本太大,要人,要时间,在成千上万种物料中做整理,判断,归类,还要随物料使用情况变化进行分类调整.而进销存的应用改变了这一切,进销存根据用户设定的规则自动对物料进行ABC分类管理,大大降低为精细管理而付出的代价,从而使不可能完成的任务变为可能.有了这样一个工具,企业管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的体现;
2. 管理体系:为什么说是规范的体系说规范,ISO,GMP都是规范,而且都比进销存来得更专业,可这些规范因不具强制性,多停留在纸面上.而进销存不同,它具有对流程固化和强制执行的特点,在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约,从而形成一个规范的体系;
3. 搭建基础:为什么说是基础为什么进销存的投资回报无法精确计算,为什么大家分不出进销存成效的原因所在,为什么大家在应用了进销存以后没有感觉到立杆见影的效果,为什么企业对进销存的投资与回报感觉不成比例原因就在于进销存的布署只是铺垫了基础,无论是降低库存也好,缩短生产周期也好,甚至是提升企业竞争力也好,都需要在这个基础之上辅以措施才能达成.如果销售增长了,质量提高了,成本降低了,利润提高了,那不是因为进销存本身带来的,而是实施进销存以后管理者的思想,手段,措施的改变而带来的结果.

发布：2007-04-16 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

批发零售进销存管理软件白皮书

泛普进销存系统其他应用