仓库仓库进销存管理软件软件_企业实施供应链优化顺利进行的十大步

泛普软件是一款拥有近10年的专业化经验的企业管理软件产品包括有（医药仓库进销存软件管理系统,工程管理软件,医药仓库进销存软件软件,仓库进销存软件软件,生产管理软件,仓库进销存管理软件软件,OA,CRM,HR等）的产品开发经验和服务经验的团队组成的。2002年底，泛普软件及其他全国各地多家子分公司,合作伙伴成立泛普软件，目前整个集团公司拥有员工100多名

从财务的角度看供应链优化

在供应链实践中，有一些项目不能以财务指标来衡量，如业务蓝图、管理规程和战略愿景，除此之外的所有项目，则必须考虑财务的回报。

单从财务的角度出发，实施供应链项目的最终目标，就是追求利润最大化。那么，就需要增加销售收入，或者减少当期的各项开支，以降低仓库进销存软件软件成本。因此，我们通常用两个方法来衡量一项投资的ROI，即成本的减少或收入的增加是否超过该期的现金流量。

ROI十步分析法

产生一个项目或一个投资的设想，往往来源于以下因素：市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出于什么样因素的考虑，要想验证你这种想法的正确性，就必须经历下列步骤。

第一步：明确任务

作为ROI评估过程中最重要的一步，你的任务不是去验证该项目的可行性，而是争取让你公司的资源得到充分的利用。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。

第二步：明确计划的周期

在确定计划周期时，需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划，经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑，若上述因素无法确定，可以选择十年作为计划的周期。

第三步：提出目标

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发布：2007-04-16 14:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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