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工程项目管理软件在使用过程中如何进行升级？

　　工程项目管理软件在使用过程中进行升级步骤：

　　第一种是与业务无关，仅仅是底层操作的变化，比如以前手机不支持，通过升级后手机能支持。这类升级不带来业务提升，属于纯技术升级。

　　另外一种升级是上层业务的升级：

　　一、是原来没有这个业务，现在增加这个业务，可以理解为购买了新的业务模块;

　　二、是功能的加强。比如原来某项东西之间没有建立关联，通过一段时间的运作后，用户觉得有必要加强控制，建立关联。没有增加新的模块，是在已有模块基础上通过加强这种方式使得其控制功能升级;

　　三、是智能化水平的升级。比如原来选供应商是靠印象，记忆。现在有智能推送，会建议你选哪家供应商。智能化升级是随着软件不断的开发和进展，也随着行业管理水平的不断提高所逐渐带来这种新的升级。反过来，从用户来说，那些智能功能并不是必须的，类似于微软的这种厂商也没有逼迫他升级，那么对于用户而言，他不是必须要升级。

　　四、企业的业态发生变化。比如以前是自营的，现在不仅仅是自营。以前关注售后成本，现在还关注售前投标等这种业态的变化，也会导致软件的架构，模块发生调整。

　　在客户上一个软件，必须有前瞻性，要看到未来二、三年内发展。最不希望看到，做第二次的时候把第一次做的基础废掉。最好第一次基础打好，后面随着发展分步上更多模块。第一步上的跟第二步上的东西可以平滑衔接。所以第一步的工作基础需要结实，为未来做好铺垫。

　　第一、刚才已经分析了他的原因，通常是你所要的东西跟软件所代表的三年前的这样一个定态已经有了区别。你想看什么，想看的东西是否基于已有的过程能够出的来。能够出的来，你有想象力，我们可以继续服务。

　　第二、作业过程变了。变化可以分为，管理员自己可以做调整，还是一定需要软件方来改的。一般事物流自己可以改，数据流软件方来改。这个改进是潜移默化的，在一个动态的进展，动态的变化要与企业的发展，企业的客观的情况，价值观保持匹配。要做一段时间内要跟上。要以半年为单位要有所审视，回过我们之间的差异有哪些?哪些用的价值不大的，哪些东西需要改进才有保持使用的价值，所以这是一个持续建设，持续升级的一个过程，最终达到一个持续保鲜的过程。

发布：2008-03-10 11:43 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]