消防工程行业解决方案

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　　随着社会信息化程度加深，各行各业对数据机房的需求及依赖越来越高, 数据机房的规模、功率密度及综合配置在近几年都有了巨大提高。但随之而来的火灾隐患也急剧增加，由于电缆老化、服务器故障、供配电接触不良、UPS电容击穿、电池短路、空调故障等原因导致的火灾屡见不鲜，毫不夸张的说，数据机房已成为火灾多发的聚集地。

　　但由于相关规范的滞后以及一些认识的误区，数据机房的消防风险问题往往没得到足够的重视，许多已建成数据机房的消防配置及运维管理都无法实现对消防风险的有效控制。

　　数据机房特点及消防现状

　　我们会针对每个数据中心的实际特点和隐患风险从设备配置及维护、消防成本合理性和人员、流程管理等多个维度综合评估，使您充分了解现有机房的消防安全运维可在哪些方面实现优化。

　　常规消电检只定期针对大楼的常规烟、温感以及灭火系统做合规性抽检，并不针对数据机房的消防风险给出有意义的安全指导。

　　我们的安全评估工程师具有多年的专业经验，且深刻了解数据机房的消防特点及特殊性。他们会从火灾隐患因素、消防系统设计配置、维保质量、人员管理等多个纬度进行综合风险评估，并针对发现的问题给出改善建议。

　　为了缩短消防工程项目管理系统成功实施周期，泛普软件公司派出资深项目管理咨询专家团队同消防工程以总经理为组长的项目信息小组对消防工程进行了两周多的业务需求沟通及业务流程调研;泛普软件-消防工程行业解决方案充分了解到消防工程公司在项目管理工作及日常工作中希望在以下几个方面加强提高：

　　项目工作流程标准化

　　各项目部的各个职能部门的人员，在自己的意识中都知道项目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，建议应形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目作提供指导。

　　项目成本核算及时与财务有效对比分析

　　无论是从一个独立项目的角度，还是从公司整体的角度，都应将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司的成本核算与财务分析提供及时的基础数据。

　　精细化的材料设备控制

　　各项目部经理根据合同工程量清单，进行有效的拆分，做出较精准的材料、设备使用量，在公司角度从源头对项目使用的材料、设备进行采购，使用控制。

　　项目相关部门、人员之间的沟通

　　由于每个项目都要涉及到工程部、预算部、投标中心、采购部、事业部、财务部、总经办，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目各个方面的计划与实际进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。

　　项目的跟踪报告机制

　　随着项目工作的展开，项目各方面的进度、合同执行情况、资金使用情况、人力资源调配情况是公司领导及项目经理都非常关心的问题，各级领导能及时了解项目的进展情况，进一步进行动态地分析控制。

　　具体应用模式如下：

　　1)公司领导对所有项目宏观调控。通过系统动态生成的各类报表对公司整体及各项目部的执行情况，进而对项目作出宏观调控。

　　2)工程部通过资源管理模块调配各类资源，组建项目部。通过计划进度、材料管理、合同管理等模块对各项目部的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。各项目部经理根据合同工程量清单，进行有效的拆分，做出较精准的材料、设备使用量，在公司角度从源头对项目的材料、设备进行控制;制定各项目详细的工期，费用计划，材料、设备使用计划，每周填报实际进度。通过填写相关业务数据，做到事前控制;在工程实际进展中，及时监控工程中发生的预计变更与预计签证;随工程的实际进展，将曾发生的预计变更和预计签证进行实际变更和实际签证处理。

　　3)预算部根据合同签订情况对设备材料的使用量进行初步预算。对资金使用状况进行工程前的事先计划。

　　4)投标中心根据合同签订情况对设备材料的使用量进行初步预算，和预算部，工程部的达到共识，形成控制标杆。对项目开工前的资金费用进行计划。

　　5)采供部根据材料管理模块汇总的材料计划生成采购计划，并进行统一采购、调拨、分配以保证材料供给的及时;通过在线报价功能，泛普软件选择价格合适的物资供应商进行物资提供，达到降低采购成本的目的。通过资金计划，对采购合同的资金支出，做出计划，为领导决策做出准备。