行业案例

公路工程行业解决方案

　　公路工程项目管理软件贯穿了整个公路建设中概算、清单编制、招标、造价、计划、计量、结算的整个过程。本系统基于交通部发布一系列公路工程建设标准及规范，构建了一个网络协同工作环境。是一个以业主管理为主导，工程数据为核心的集一体化方式管理、一站式公路建设信息化的解决方案。

　　泛普软件根据公路建设的行业特点，研发出一套适应公路建设管理的信息化解决方案，贯穿了整个公路建设中概算、清单编制、招标、造价、计划、计量、结算的整个过程。本系统基于交通部发布一系列公路工程建设标准及规范，构建了一个网络协同工作环境。是一个以业主管理为主导，工程数据为核心的集一体化方式管理、一站式公路建设信息化的解决方案。

　　一、需要解决的问题

　　解决信息孤岛、统一工程数据

　　按照国家标准建立工程数据库，从数据采集、演化与评估等各角度建立数据关联，使得各管理部门共享工程与管理数据，从语义上统一标准，分级管理。

　　异地、远程办公

　　在确保安全性的前提下，提供网络远程办公的能力，解决施工单位、各级管理部门地域分散，审批周期长的问题

　　多方位、多角度的统计分析

　　提供概算及执行情况分析、计划进度与考核分析、工程变更与造价分析、施工计量与台帐分析。

　　工程信息可视化

　　采用GIS、其他可视化手段，将工程数据以可视化的方式展示，提高全局掌控能力。

　　二、预期达到的目标

　　以现代化管理方法为指导的一体化管理目标

　　1、信息化管理：工程概预算、计划、施工等数据，纳入网上审批、检索与汇总;

　　2、标准化管理：工程按施工图划分各施工部位，业务审批流程以业主管理办法为依据

　　3、精细化管理：对工程每部位都有详细的业务处理过程记录。

　　4、协同管理：业主、监理、施工单位通过系统处理业务数据，管理内容透明化，管理流程规范化。

　　建立统一数据平台，数据开放共享

　　建立中央集成数据库，公路工程分部分项划分，编制统一清单。融合各部门上报或审批数据，业务数据与基础数据衔接，管理数据与工程数据整合。

　　强化互联网应用，远程协同办公

　　利用互联网平台，采用安全加密技术，达到异地办公，远程处理事务的目标，消除参建者、管理者间的地域差异。

　　快速决策、全局掌控

　　利用可视化技术，系统统计能力，对工程施工过程全面了解与掌控。

　　三、应用价值：

　　通过建立立体化数字管理体系，应用公路工程项目管理系统，泛普软件-公路工程项目管理系统实现水电四局路桥分局机关统筹管理下属各项目部，掌控各项目部的工程进度、安全质量等。

　　通过公路工程项目管理系统，水电四局路桥分局吧财务结算权限下放各项目部，分局机关时时审查监督，实现项目部结算，机关宏观掌控。

　　通过公路工程项目管理系统落实安全、质量的法制法规，安全、质量管理制度;各项目部落实执行各规章制度，机关统一宏观调控。

　　通过公路工程项目管理系统的绩效考核功能，实现项目部各部门对机关对口部门的考核，机关各部门对各项目部对口部门的考核，项目部与机关之间交叉考核，相互监督，共同进步。

发布：2007-07-13 17:38 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]