业主/甲方版解决方案

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　　面对错综复杂的项目环境，做为业主方项目管理负责人的您，是不是时常感觉"力不从心"?是否经常遇到以下挑战?

　　1、项目管理方面：周期长、数量多、区域散、时间紧、事务多、手续复杂、跟踪难，手段缺，评价迟，决策烦;

　　2、参建单位方面：参与单位数量多，层次多，协调多;

　　3、信息方面：信息节点多，信息来源多，信息变化多;

　　4、沟通方面：项目部之间、部门之间、外部协作单位之间沟通复杂;

　　5、资料方面：项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的;

　　6、现场方面：难以及时准确的掌握项目进度、资金使用等情况;

　　7、监控方面：难以监控到项目操作的各个层级;

　　8、知识方面：难以及时总结项目经验，积累项目知识;

　　9、......

　　所以，您需要一个业主项目管理信息化整体解决方案，以帮助您应对以上挑战;

　　泛普软件业主(甲方)建筑工程项目管理软件系统平台概述;

　　本管理平台可以帮助业主企业，迅速建立以项目管理为核心的企业级综合管理系统，构建企业高效率的信息链，实现企业业务整合和高效率协同办公，有效控制项目投资，全面管理项目资源，提高决策分析能力，降低风险。一方面，系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层，帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投资，提高管理和运作水平;另一方面，系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。

　　业主(甲方)项目管理软件系统平台功能架构图;

　　业主(甲方)项目管理软件系统平台应用价值;

　　建立起了企业级的统一项目管理平台。

　　加强了项目的执行过程管控，使项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。

　　规范了项目管理体系，将管理制度固化在系统中，降低了人为因素影响，管理规范自然而然融入到项目工作中，提高工作的规范性。

　　项目整个过程变的更加透明，管理者可以及时了解项目有关的各类信息(包括项目进展、合同情况、资金情况、成本费用情况等)。

　　加强了知识积累和考核管理，提高了工作积极性，并为更多项目的成功积累了经验。

　　实现了项目经理、监理及相关相关人员的协同，提高了工作效率和质量。

　　通过风险管理，实现了项目运作过程中的关键指标预警，降低了项目风险。

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发布：2008-03-31 17:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]