铁路建设解决方案

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　　铁路是关系国民经济命脉的基础设施，为了实现铁路跨越式发展，完善路网体系，近期，《中长期铁路网规划》出台，从而掀起铁路建设新高潮。包括京沪高铁在内的客运线路将在2010年之前投入运营，根据规划，到2020年，全国将建立起省会城市及大中城市间的快速客运通道，其中重点包括环渤海地区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区等3个城际快速客运系统，而京沪线所连通的则正好是渤海以及长三角地区，沿线人口约占全国人口四分之一，运输密度是全国铁路平均水平的四倍。而除了京沪高铁外，根据《中长期铁路网规划》，到2010年，全国还将建成包括武汉与广州、西安与郑州、石家庄与太原、宁波与厦门等客运专线，并使全国的铁路网营业里程达到8.5万公里左右，其中客运专线约5000公里，电气化铁路3.5万公里。可以预见，铁道部将投入大量资金进行新的路网建设，在相当长的时期内会保持很大的基本建设规模。铁路建设单位面临着前所未有的压力，只有不断总结过往工作的经验和教训，正视存在的问题，寻找改进的方法，才能促使铁路建设项目管理上一个新台阶，从而确保投资效益的如期实现。铁路建设项目具有规模大，周期长、技术含量高，涉及专业面广、不确定因素多，风险大等特点，而铁路建设项目的管理是一个复杂系统工程。泛普软件依据铁路建设的特点，按照铁路建设项目的管理的不同层面进行分类设计：铁路建设微观项目管理：根据项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体。铁路建设中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价;。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。铁路建设宏观项目管理：依据“小业主，大咨询”的原则，建立以动态监测、预警与评价体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

　　泛普软件企业级多项目管理平台铁路建设行业具有建设规模宏大、投资巨大、影响深远、施工周期长、承包商种类多等特点，同时各个项目阶段的关联性强、协调管理工作量大等因素，需要一个能够满足实际业务需求的多项目管理平台，实现项目全周期管理，铁路建设多项目管理平台的特点：1)适应我国高速电气化铁路的《施工规范》和《验收标准》的多项目管理系统;2)分项、分部和单位工程质量评定电子化，便于操作。3)规范我国电气化铁路施工标准，建立统一铁路施工项目管理软件，以减少材料浪费，用信息化为铁路施工保驾护航。

　　泛普软件提供投资控制及成本分析管理铁路工程建设项目的施工相当复杂规模大，因此合理的预算投资，控制风险及建设过程中各个环节成本分析，为有效的合理建设提供了必要的手段，另外投资及成本管理一直贯彻于整个过程，传统的手工方式难以系统管理整个过程，且不能时时反映分析的数据，而加大风险，因此信息化管理是必要的手段。

　　泛普软件提供强大的数据分析能力在铁道交通建设项目中，各种决策繁杂，分析依据提供不及时，人为分析数据量大，变化时常不定，企业决策者经验判断的不确定性等问题，需要有庞大的数据库和时时的数据分析为依据，有效提高管理水平降低风险概率，需要有专业的管理系统来支撑项目的建设。

　　泛普软件提供科学规范的合同管理严格有效的控制合同，准确时时的合同监督，是保证项目建设的顺利执行的必要手段，铁路建设项目与设计之间关系越来越紧密，EPC及PMC等项目管理模式逐渐被国内建设企业所接受，所以合同管理在建设工程中发生的问题也得到了足够的重视，而在整个合同执行工程中，提高合同的管理水平和执行力度，需要建立合同管理系统以便提高合同管理，使合同变更、索赔、合同计量、支付管理等工作及时有效、有据可依。以提高工作效率，降低合同风险。

　　泛普软件提供人、材、物流、机械等企业资源管理铁路建设项目对施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，还要对人、材料、机械、方法和环境进行全面的控制，企业急需完善严谨控制体系，以方便抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，包括质量目标逐层分解，责任明确，以及时纠正和排除质量隐患。

　　泛普软件以进度为主线全面的贯穿项目整个周期因铁路地形困难、地质复杂,山峦起伏、河谷深切,工程设计及施工难度极大。而通过信息化手段，密切跟踪现场施工进度,及时指导施工，有效地降低施工风险，确保铁路运输安全，有着非常现实的意义。铁路建设进度计划是整个工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。系统通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。

　　泛普软件提供严格的质量安全、HSE控制提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作，同时对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

　　泛普软件帮助企业决策层决策分析工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划，系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，可对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。

　　泛普软件提供强大的统计分析报表利用强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面及时分析，为建设管理者科学决策提供依据。通过泛普软件铁路建设工程项目管理系统，依据“小业主，大咨询”的原则，帮助铁路建设工程企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位多项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。