轨道交通解决方案

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　　世界各国普遍认识到，解决城市交通问题的根本在于优先发展以轨道交通为骨干的城市公共交通系统。在中国，城市轨道交通建设已成为城市建设的新热点。“十五”期同中国城市交通投资达到8000亿元，其中至少有2000亿元用于地铁建设，五年中将建成总长度为450 km的城市轨道交通线路。在中国人超过百万的34个城市中，已有2O个正在建设和筹建轨道交通线路。根据武汉市轨道交通规划，武汉市轨道交通2010年的建设规模是67km，投资259亿元;2020年的建设规模是130km，投资520亿元，但是我国城市轨道建设还处在一个较低的水平，不但许多技术依赖进口，甚至投资、管理经验都存在严重的不足之处。来自技术、民政层面等不确定因素对工程造价有很大影响;同时项目标段划分多，专业复杂，涉及的监理单位和施工单位很多，致使协调管理工作量很大，协调成本易以造价失控方式得以体现;工期长，由规划、设计问题引发各种性质的工程变更的可能性很大，给工程投资控制带来很大难度。

　　多项目管理平台通过对业务数据采集对基础数据信息(费用、质量、进度等)进行统计分析，为用户提供及时、可靠的工程建设综合信息，如费用、质量、进度等，方便进行决策。并遵循FIDIC条款和国内的工程规范，为轨道建设单位(施工单位、驻地监理等)提供底层的业务处理功能，通过事务管理系统、数据接收和传输模块，为项目管理平台提供项目管理各项业务的基础数据。?建立“集团公司—项目公司(指挥部)—监理 —承包商” 四级用户，实现各类信息及时传递、动态跟踪、动态查询。建立起一套规范的项目管理业务信息传递模式，下级单位及时更新上报数据，上级单位可以随时提取，进行分析决策，并下达相关业务指导信息，供下级单位遵照执行。从而做到在统一的项目管理体系和统一的数据接口管理下，项目达到网络化信息协作，实现信息及时准确的送达和流转。

　　投资控制主要包括项目概算预算的编制、工程量清单管理、工程量变更管理、计量与支付、实际投资汇总比较分析、资金计划管理。帮助企业完成投资控制工作将提高投资控制的质量和效率，增强其辅助决策的能力;协助施工单位提高计量工作的效率和准备率，快速制作中期支付报表、变更申请、资金计划申请等。

　　项目材料控制与采购管理体系结合工程总承包项目的特点，把设计、请购、采购、仓库管理和现场材料控制于一体，实现了采购和材料控制的计算机管理，同时根据处理变更材料及裕量和缺损量，实现请购过程自动化并自动生成请购单。实现对采购全过程的管理和跟踪，实现对仓库的动态管理，自动产生入、出库凭证，并可与工程财务直接连接进行核算。同时可按领料计划，将费用控制的计划价格和综合单价库纳入本系统可为费用控制和工程财务提供全面的信息服务，达到充分的信息共享。建立贯穿设计、采购、施工全过程的材料编码系统。做到了实时、准确地控制材料，对于降低基建投资起到了积极的作用。

　　收支两条线的合同管理严格有效的控制合同，准确时时的合同监督，是保证项目建设的顺利执行的必要手段，所以合同管理在建设工程中发生的问题也得到了足够的重视，而在整个合同执行工程中，提高合同的管理水平和执行力度，需要建立合同管理系统以便提高合同管理，使合同变更、索赔、合同计量、支付管理等工作及时有效、有据可依。以提高工作效率，降低合同风险。

　　泛普软件提供严格的质量安全、HSE控制提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作，同时对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

　　帮助企业决策层决策分析工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划，系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，可对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。

　　泛普软件提供强大的统计分析报表利用强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面及时分析，为建设管理者科学决策提供依据。通过泛普软件轨道交通项目管理系统，帮助轨道交通建设企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位多项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。