石油化工工程解决方案

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着石油建筑行业的发展，国际石油化工市场的不段变化，尤其是石油建筑行业管理体制的改革，企业原有的管理体制和模式已经不能适应变化的形势，变化中的外部环境迫切要求石化建设改变传统的管理模式，以适应市场的需要。生产规模的不断扩大，许多管理职能仅仅通过人工方法已经不能满足需要。例如：企业生产规模的不断扩大，传统的利用人工来完成各种生产、经营数据的收集、汇总、分析，不论是在准确性还是及时性上都不能满足管理的需要。利用管理信息系统，将加快信息传递，缩短处理时间，便于及时择优决策，有效地提高企业的管理效率。只有锐意进取、强化改革才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟。建立和应用管理信息系统势在必行，只有这样才能跟上现代化管理的步伐。管理信息系统的运用，有利于引入新的管理模式和思想，将很多以往含混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化，不仅可以使企业各部门和人员的权责明确，而且可以更加突出信息作为企业生命线的重要地位。在传统的管理方式中，管理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题，管理往往处于被动地位。例如：在设备管理中，目前还基本停留在纠正性检修和大小修的管理方式中，检修的大多数时间都用在事后消缺中，而不是预防性维护;在安全管理中，运行人员进行设备定期切换主要是执行制度，而较少考虑设备的运行状况和检修历史。所有这些都进一步表明，传统的管理模式，缺乏科学性和以成本管理为中心的经济头脑。随着石油建筑行业的逐步推进和我国加入WTO，石油化工企业企业在愈来愈激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，面临着生存与发展的巨大考验。如何围绕“以市场需求为导向，以经济效益为中心”的两个根本转变，确保安全生产,加强科学管理，提高经济效益，是各级领导始终关注的重要课题。因此，管理决策的准确性和科学性就成为决定石油化工企业生存和发展最关键的因素。

　　企业级多项目管理平台石油化工建设行业具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、承包商种类多等特点，同时各个项目阶段的关联性强、协调管理工作量大等因素，需要一个能够满足实际业务需求的多项目管理平台，实现项目全周期管理;完成“四控、四管、一协调”的工作任务，满足企业多项目的统一协调监管及单项目的监控及运作需求。

　　投资控制及成本分析管理石油化工建设项目的决策、设计、采购、施工到竣工投产相当复杂规模大，因此合理的预算投资，控制风险及建设过程中各个环节成本分析，为有效的合理建设提供了必要的手段，另外投资及成本管理一直贯彻于整个过程，传统的手工方式难以系统管理整个过程，且不能时时反映分析的数据，而加大风险，因此信息化管理是必要的手段。

　　数据分析在石油化工建设项目中，各种决策繁杂，分析依据提供不及时，人为分析数据量大，变化时常不定，企业决策者经验判断的不确定性等问题，需要有庞大的数据库和时时的数据分析为依据，有效提高管理水平降低风险概率，需要有专业的管理系统来支撑项目的建设。

　　科学规范的合同管理严格有效的控制合同，准确时时的合同监督，是保证项目建设的顺利执行的必要手段，石油化工建设项目与设计之间关系越来越紧密，EPC及PMC等项目管理模式逐渐被国内建设企业所接受，所以合同管理在建设工程中发生的问题也得到了足够的重视，而在整个合同执行工程中，提高合同的管理水平和执行力度，需要建立合同管理系统以便提高合同管理，使合同变更、索赔、合同计量、支付管理等工作及时有效、有据可依。以提高工作效率，降低合同风险。

　　人、材、物流、机械等企业资源管理石油化工建设项目对施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，还要对人、材料、机械、方法和环境进行全面的控制，企业急需完善严谨控制体系，以方便抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，包括质量目标逐层分解，责任明确，以及时纠正和排除质量隐患。

　　以进度为主线全面的贯穿项目整个周期进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。系统通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。

　　严格的质量安全、HSE控制提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作，同时对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

　　帮助企业决策层决策分析工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划，系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，可对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。

　　强大的统计分析报表利用强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面及时分析，为建设管理者科学决策提供依据。通过泛普软件石油化工项目管理系统，帮助石油化工企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位多项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。