公路桥梁工程解决方案

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 　　近年来，国家实施积极的财政政策，中国公路进入了快速发展期。通过高速公路的发展，极大地提高了中国公路网的整体技术水平，优化了交通运输结构，对缓解交通运输的“瓶颈”制约发挥了重要作用，有力地促进了中国经济发展和社会进步。到去年年底，中国公路通车里程达三百五十七点三万公里，其中高速公路达五点三六万公里。2007年，我国交通固定资产投资达7500亿元，全年建成高速公路近8300公里，是历史上建成里程最多的一年。2007年，全国新改建农村公路42.3万公里。乡镇通公路率达98.54%，建制村通公路率达88.15%。二00八年中国将新建高速公路五千公里，完成“五纵七横”国道主干线系统工作，推进国家高速公路和西部开发八条省际公路通道建设。为此给公路建设企业带来了前所未有的机遇和挑战，然而目前我国公路施工水平和项目管理经验都还停留在初级阶段，虽然很多项目目前采用国际菲迪克(FIDIC)标准但一些好的经验还停留在旧有的管理水平。而先进的信息技术在国内公路建设企业推广还有很多困难，因此难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证。同时项目标段划分多，专业复杂，涉及的监理单位和施工单位很多，致使协调管理工作量很大，协调成本易以造价失控方式得以体现。工期长、不确定因素多等问题给工程投资控制带来很大难度。

　　泛普软件企业级多项目管理平台通过对业务数据采集对基础数据信息(费用、质量、进度等)进行统计分析，为用户提供及时、可靠的工程建设综合信息，如费用、质量、进度等，方便进行决策。并遵循FIDIC条款和国内的工程规范，为公路基层建设单位(施工单位、驻地监理等)提供底层的业务处理功能，通过事务管理系统、数据接收和传输模块，为项目管理平台提供项目管理各项业务的基础数据。?建立“集团公司—项目公司(指挥部)—监理 —承包商” 四级用户，实现各类信息及时传递、动态跟踪、动态查询。建立起一套规范的项目管理业务信息传递模式，下级单位及时更新上报数据，上级单位可以随时提取，进行分析决策，并下达相关业务指导信息，供下级单位遵照执行。从而做到在统一的项目管理体系和统一的数据接口管理下，项目达到网络化信息协作，实现信息及时准确的送达和流转。

　　投资控制管理系统主要包括项目概算预算的编制、工程量清单管理、工程量变更管理、计量与支付、实际投资汇总比较分析、资金计划管理。帮助企业完成投资控制工作将提高投资控制的质量和效率，增强其辅助决策的能力;协助施工单位提高计量工作的效率和准备率，快速制作中期支付报表、变更申请、资金计划申请等。

　　计划和进度控制管理系统主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的分析和纠偏措施的实施等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划，及时了解施工进度，及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。使用计划和进度控制系统可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率，有效控制工程进度，增强辅助决策能力。

　　质量安全管理系统主要业务包括建立质量保证体系和试验规范、试验数据处理、质量控制、质量检验评定、质量问题处理和质量验收。使用质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况，使业主及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息，有效的控制项目质量。

　　合同管理系统主要包括对项目招投标的管理、工程各类合同的签订、履行、变更和索赔、终止等业务和工程备忘录进行全面的有效管理。合同管理的信息量大，使用合同管理系统辅助合同计划部的合同管理工作将大大提高合同各处室的质量和效率，并可使合同管理人员有更充足的时间和更先进的技术手段对合同进行事前控制，增强其辅助决策的能力。

　　图档管理系统主要包括设计管理、变更管理、出图管理等业务。设计管理业务包括项目设计前期工作，以及施工过程中业主和设计院之间的协调。出图进度管理是业主对整个项目施工图纸的出图计划的编制和出图过程的控制。图档管理是整个项目管理的信息基础。使用图档管理子系统，将使设计管理部门提高对项目设计管理的效率，并可使设计管理人员有更充足的时间和更先进的技术手段对设计资料、设计的质量和进度进行全方位控制和管理，增强了对整个项目管理的辅助决策能力。

　　综合查询系统在施工建设的过程中会产生大量的过程数据，这些数据对于施工中的决策和后期的分析有着重要的作用。根据不同的业务需要，不同的业务部门、业务人员和领导可以多条件的查询出需要的工程数据信息。提供项目概况、项目报批情况、总体计划安排、招投标进度及评标结果、工程量清单、进度月报表、工程计量支付统计表、质量检查活动情况、设计变更项目统计表、工作计划安排表、综合分析报告等，为项目管理人员提供决策依据。通过泛普软件公路桥梁项目管理系统，帮助公路桥梁建设企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位多项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。