集团企业ERP

工程中国erp软件公司

　　工程建设企业的特点是：地点不固定、流动性大、产品唯一性，成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合协调难度大，使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中，大多数成长型工程建设企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。

　　一、国内的工程ERP管理系统是怎么样的呢?

　　工程项目管理软件以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。软件不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润大化，走上可持续发展的道路。

　　工程项目管理软件以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，运用系统工程和价值工程方法论，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标。软件加强企业对项目建设的过程管理，提高企业的项目管理决策能力，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、信息、风险的管理能力。

　　工程项目管理软件提供数据交换、工作流、办公自动化、协同门户、市场经营管理、项目组合管理、集中采购管理、人力资源管理、电子商务、知识管理、商业智能等企业综合管理功能。软件通过数据交换与工作流技术实现与其他软件系统的应用集成，消除信息孤岛，形成一个完整的信息系统。软件通过建立办公自动化平台与协同门户实现全员协作与沟通、通过市场经营管理与电子商务实现产业链与供应链整合、通过项目组合管理与集中采购管理实现集约化管理、通过知识管理与商业智能技术实现科学决策与创新，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。

　　企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。

发布：2020-10-24 11:11 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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