集团公司erp管理软件
从电脑的产生到普遍应用,被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于,以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面,她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时,有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢?所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力,至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大,而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具,如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样,企业管理者应该不会拒绝接受ERP,特别是当竞争对手已经上了ERP的时候。
众所周知,集团企业管理高度复杂,业务范围涉及多个行业,具有下属单位众多且地理位置分布较广,业务资金量大,资金形态、经营方式多样化等特点。那么如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求,又能迅速实现,并为集团企业权属关系不断变化的不确定性得到稳定发展,这都是集团企业需要解决的问题。
一、当前,在集团化管理及集团ERP软件的应用方面,主要存在如下的问题:
1. 组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成为常态。
2. 由于资源配置不合理,没有实现资源共享,综合优势没有发挥出来,集团不能为成员企业创造价值,不能提供增值服务,集团的空壳化现象非常严重。
3. 在集权和分权的问题上拿捏不好,一管就死,一放就乱。管控模式的选择成为集团领导的一大难题。
4. 管理模式、业务流程不合理、不清晰,流程效率低下。
二、集团公司的要使用什么样的ERP管理系统?
1、在项目管理方面,规范项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成,规范了预算控制。
2、在财务管理方面,实现管理规范性,固定资产管理精益化,财务监督能力得到明显提升。
3、在物资管理方面,实现采购的全过程可控在控,确保了物料账与财务账的一致。
4、在人力资源管理方面,建立唯一、全面、权威、准确的数据来源,记录了组织机构和职工的全生命周期信息,实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。
5、在设备管理方面,通过业务联动,实现“账卡物”的动态一致,实现了从设备层面统计分析生产维护成本,引入“工单”,将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制,大修项目执行监督更细致,更高效。
6、在绩效考核方面,能实现考核指标(比如销售岗位的电话数量、意向客户数量、形成方案、销售额等)按需设置、基础数据自动汇总,无需再迁就标准版软件软件
7、在销售管理方面,能完整记录询价、报价、商务合同签订、合同执行、售后服务等流程,并且各环节完全按客户要求设置,基础数据自动汇总;
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