集团企业ERP

汽车集团erp系统

　　随着信息化的不断发展，汽车行业的信息化也在逐步推进，软通动力依托多年在服务行业的技术背景及对市场的洞察能力，不断自我提升，采用传统加先进的思维模式，一方面基于传统的面向对象开发平台，一方面依托当前发展迅猛的大数据、云平台技术，提出了针对于汽车行业的信息管理系统解决方案。

　　一、汽车ERP管理系统的出现可以解决集团企业哪些问题呢?

　　1、数据口径不统一

　　集团内不同的品牌用的是不同厂家的 DMS 系统，门店也有不同的业务系统，多套系统并行导致数据口径不统一，对接不及时，集团统计报表的工作量越来越大。

　　2、数据信息割裂

　　不同门店、部门的数据信息彼此割裂，很多信息都需要手动重复录入，占用了大量的人力物力，同时，没有即时性的整体数据分析，集团管理缺乏及时的决策依据，难以进行精细化管理，阻碍了企业竞争力的进一步提升。

　　3、业务财务系统脱节

　　业务财务系统脱节已经极大地制约了经营效率的提升，财务管控的重要性与日俱增，迫切需要业务财务一体化建设。

　　4、财务人员核算工作繁重

　　门店财务人员的大量时间被普通基础核算软件的手敲凭证占用，精力上难以对管理会计工作内容进行渗透。集团根据公司的发展战略，按照以内外部客户需求为导向，以应用为重点，统一规划，集团启动了 ERP 系统的信息化建设，旨在建立统一的企业信息管理平台，整合业务、财务、人力资源、OA 等信息化应用，并结合移动化、物联网、互联网、云技术、区块链等新技术，改善企业运营管理和客户体验，保障企业业务发展，进一步提升集团精细化、程序化、合规化管理水平；

　　通过集团决策分析、运营管理、财务、资金、资产、人力资源管理和协同平台等应用，提高集团管控能力和决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动集团实现管理模式和业务流程的创新，提升集团核心竞争力。ERP 环境下业财一体化全面贯穿于整个 ERP 的始末，深刻体现 ERP 实施的科学效益，随着 ERP 系统的全面开启，业财一体化建设与应用将全面提升公司管理效率和水平。

发布：2020-10-24 12:02 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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