集团企业ERP

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　　怎么会喜欢找本地的呢?不是根据价格和要求的么!试试泛普软件的ERP吧

　　ERP办公自动化系统是企业内部的信息处理与管理的集合。ERP能够为企业的管理人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效、愉快的工作。

　　规范管理，提高工作效率：通过工作流系统，员工不用拿着各种文件、申请、单据(比如：公文会签、计划日志、用款报销等工作流程审批) 在各部门之间跑来跑去，等候审批、签字、盖章，这些工作都可在网络上进行。一些处理弹性大而不易规范的工作流程也可变得井然有序。同时由于系统设定的工作流程是可以变更的，可以随时根据实际情况来调整不合理的环节，为企业流程的重组提供有效的事实依据。

　　一、那么企业 erp系统实施的重点有哪些？

　　1、明确的需求分析：企业要了解自己的公司需要什么样的ERP系统,什么样的企业ERP系统适合自己，而不是盲目跟风从众，去挑选达大众觉得好的牌子。

　　2、制定实施方案：一个优秀的实施方案是确保ERP系统实施成功的前提。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上，应有四个方面的内容，实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理和实施后期管理。

　　3、基础数据准备：实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，所以在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。

　　4、实施过程中的培训：前面提到过实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，这里所说的培训绝不仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。

　　5、正确理解应用ERP：一些实施ERP系统的企业，对ERP的理解上主要有两种思维倾向。一种是对ERP寄予很高的希望，认为ERP无所不能，而ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。

　　6、对实施和应用的认识及准备：ERP系统的实施应用随企业成长而升级，企业不仅要在网络维护方面拥自己的技术人才外，还要重视培养自己的ERP专家。ERP系统深化应用和升级改进过程是不断体现ERP应用效果的过程，在这个环节主要应该注意进一步完善制度管理，按制度执行，提高整个团队人员的素质，增强企业整体竞争能力。

　　组织结构和权限设置

　　ERP中的组织结构设置与权限描述：角色的权限即角色可拥有的模块试用权限，每个用户的权限为一个主角色和多个辅助角色的合集。组织结构为一个单位下建立任意层级的部门，每个用户只能属于一个部门。

发布：2020-10-27 11:45 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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