集团企业ERP

使用erp软件的公司

　　很多的企业都想要信息化管理，可是往往有很多的企业用不好 erp系统，这是企业在使用的过程中的问题。

一、为什么要使用ERP管理系统?

　　传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主)，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。

　　在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。

　　引进ERP系统以后，通过计算机数据库和网络系统，形成了企业内外信息的集成平台。使企业实现了企业管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。使信息获得了统一的维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统，它在两个层次上完成了集成：信息层次，和功能层次。信息集成是基础，即ERP系统是在信息集成的基础上完成了功能上的集成。

二、那么ERP系统使用的公司是有哪些呢？

　　1、是需要组织架构和人才配备到位

　　1）要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

　　2）企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。

　　3）ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。

　　4）实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

　　2、是需要利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核

　　如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

　　3、是需要投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功

　　企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

　　只有做到以上三点，你才能真正发挥ERP系统的作用，这里随讲一下，现在相对成熟的ERP系统有：用友、金碟、泛普软件等。

发布：2020-10-27 11:46 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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