ERP系统如何降低企业成本
虽然目前我国很多企业都在运行erp系统，但其应用程度和规模还远远不够。只有更深入地利用ERP的功能，才能充分发挥ERP系统的作用，为企业自身创造利润做出更大的贡献。
一、ERP环境下的成本管理
ERP环境下成本计算的基础数据应该包括采购所需的成本和其他费用。这些基础数据的准确性是成本计算准确性的重要保证，也是ERP环境下成本计算的关键。
ERP环境下成本计算的一个重要特征就是集成。这一特性使得在ERP平台上工作的人们拥有相同的资源和信息，并且他们面对相同的数据集。在ERP的成本管理系统中，这套数据被广泛应用于各个方面，并使用了标准化的报表系统。这套数据一旦出现错误，可以在源头进行修正，避免了所有环节都需要修正的麻烦，省时省力，可操作性强。
二、泛普软件ERP系统如何降低企业成本的
在整个ERP控制的核心部分，影响一个产品市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购材料的成本，一个是制造的成本。在采购管理方面，成本控制的重点是:
1.降低采购成本。
传统采购是一个复杂的流程，而ERP系统通过规范业务流程，大大简化了采购流程。有了它，企业可以加强自身与主要供应商的合作，将采购和制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。ERP中的采购管理系统通过建立和维护采购订单，采用集中、全面、系统的采购方式，达到跟踪采购合同、安排供应商交货进度、评价采购活动绩效的需求目标，从而提高采购活动的效率，降低采购成本，节约开支。
2.缩短生产周期，提高生产效率。
一个产品的生产是很多企业合作的结果，所以一个产品的设计、开发、生产、销售可能会涉及很多相关的企业。通过ERP系统，可以将过去信息封闭的阶段性合作模式转变为信息共享的协同工作，从而最大限度地减少因信息封闭而产生的等待时间，从而缩短生产周期。
3.采购材料的质量成本。
我们是想要最好的质量还是最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，我们需要找到它的平衡点。质量差，一方面会影响生产的效率，另一方面过多的挑选和特买容易导致质量事故，频繁的退换货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本。还有质量判断标准唯一性的统一，不能自相矛盾。多关注性能和结构，外观问题可以合理判断。
4.降低库存数量和库存管理成本。
企业保持一定的库存主要有以下几个原因:第一，为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定数量的库存产品;二是由于企业对原材料市场不确定，为防止生产中断，保持一定的原材料最大库存。因此，库存的根本原因是信息不足。
借助基于信息技术的泛普软件ERP系统，可以改变个别企业信息不准确、不及时的问题。泛普软件ERP系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策，同时可以将企业的生产信息即时传递给供应商，以便及时补充供应，实现零库存管理。
降低成本，增加利润，关键是实施成本控制，成本控制与企业的基础管理紧密相连。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场份额，才有可能。
