机械产品制造行业ERP
一、BOM整理经验:
1.物料编码设计:
a.不要赋予编码过多的含义。
b.不建议使用纯粹无意义编码。
c.建议适当分类,加流水号编码。
2.整理之前,每类物料“品名”、“规格”、“计量单位”的标准表述要提前规划好:
这项工作很多上ERP的企业没做,一般顾问也不会特别要求做,最终的结果就是造成越来越多的一物多码或一码多物。
3.BOM整理顺序:
在EXCEL表里整理所有物料(品名、规格、计量单位按以上规范录);查错、按“品名+规格”分类汇总、剔重。
在EXCEL表里将物料编码编好;
物料编码导入系统;
BOM建议在系统里直接用。
4.整编码、BOM过程要很细致的查错:
整物料、整BOM过程一定要规划好,不厌其烦的查错、改错;
一物多码、一码多物尽量控制、杜绝。
二、存货盘点经验:
1、销售管理:
订单进度即时查询;
实现应收账款逐笔分析账龄;
全部物料因该是技术部门先整理好的,一定要拿给库管员看,让仓管与技术互相沟通。
盘点前仓库现场做到3点:
⑴相同的物料放到一起。
⑵所有物料摆整齐。
⑶每种物料挂卡:将整理好的品号、品名、规格写在卡上。出入库流水账和结存数可以不写在卡上,上了系统之后,系统内的出入库记录将非常清晰。
2、生产管理:
做生产计划排程由过去的2天缩短为5分钟;
实现了非常严谨的净需求计算,于降低库存、成本控制产生积极影响;
每笔工单进度可即时跟踪;
3、成本管理:
通过超领控制、超退控制、缺领控制、超入控制……,完成了人工管理不可能做到的生产成本控制;
实现按工单、按产品计算实际生产成本;
4、财务管理:
实现了新会计准则的过渡和应用;
财务凭证实现了自动抛转;
实现了财务数据的快速可追溯性
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