制造行业生产erp系统
一、生产制造erp系统管理实施功能
1.对销售整机、配件业务的全面综合管理。
包括仓储、发运、销售、服务与财务信息的综合集成。管理范围包括公司总部、外部中转库、办事处、汽车厂、特许经销商、服务站、物资运输再途等。外部使用的系统应能提供安全、稳定和简单的操作。
(1)单台信息管理
(2)销售物流的管理
(3)库存的转移、退库的处理和改型机管理
(4)销售业务处理
(5)销售与物流同财务的集成
(6)销售业务统计分析
(7)销售订单管理
(8)销售订单的传送
2.主生产计划编制与下达
主生产计划应标识订货汽车厂或订单来源，并能按机型大类进行汇总，柴油机的物料需求计划包括柴油机对零部件的相关需求和配件的独立需求。
主生产计划包含以下三个方面
(1)年生产大纲：是指年度概要计划和公司生产目标，通过年度生产大纲的制定来对各种资源进行平衡和准备，包括设备、物料、成本、人力资源等。通过年度生产大纲产生的物料需求将用来同供应商签定年供货协议或合同。
(2)月生产计划：根据各汽车厂的月供货需求，进行月予排产和确定排产，主要是考虑采购、运输提前期对供应商发出月采购订单，同时各分厂作月生产准备。
(3)周和日的生产计划：生产实际运作和执行的生产装配计划，每日或班次柴油机生产的机型、数量、时间。
3.物料需求计划
根据主生产计划产生物料需求计划，包括采购订单和生产订单。
(1)多厂家供货和柴油机个性化配置：对于月生产计划生成的物料需求计划和采购订单，系统应能很好的解决多厂家供货和特殊柴油机的个性化配置问题。生成对供应商的实际采购订单。
(2)生产线(工作中心)生产订单：生产订单应下达到分厂的生产线，生产线生产订单应考虑生产线生产能力和生产线混流生产的问题。
(3)生产线在制品管理和核算：系统应能反映生产线投料数、在制数、完工数、完工入库数、废品数等相关核算数据。
4.准时化和精益生产：
通过运行装配计划在总装厂按机型装配顺序和生产节拍进行投料，作到精益化生产。
(1)准时化生产：生产装配计划按照时间段和机型向装配线投料。
库房投料单标识物料所在装配工序。
(2)装配顺序调整：系统统应能允许一定的调整，在某机型装配进行之前能通过计划员对装配顺序进行调整。
(3)装配物料档案：主要零部件可采用条码识别和跟踪，在准时化生产中建立柴油机整机主要零部件档案，为售后和质量管理服务。
5.采购和供应商信息管理
(1)供应商信息查询：供应商应能通过因特网经过授权查询到泛普对该供应商的采购计划，接收入库和质检情况，在泛普的库存数量，每月的上线结算数(应开发票数)等相关信息。
(2)供应商订单确认：通过系统供应商对泛普采购订单进行确认和回复，确定采购订单的数量和到货时间的。
(3)信息交互管理：相关业务信息的交流和回复，包括采购业务通知、价格策略、招标业务、质量信息综合评比等内容。
6.库存管理:
库存管理能满足泛普采购日常管理的收、发、存的业务，和相关财务业务管理。
(1)物料的接收
(2)物料的发放
(3)供应商管理
(4)物流同财务的集成
7.财务管理
(1)总帐管理：灵活方便的凭证记帐功能，对企业资金进行全面管理，通过对资金的监督和控制实现对企业经营活动的管理。
(2)应收帐管理：根据销售活动中相关业务和票据(物料凭证和财务凭证)进行应收帐款管理。对客户帐户进行监测与控制。
(3)应付帐管理：根据采购活动中相关业务和票据(物料凭证和财务凭证)进行应付帐款管理。应付帐款对所有供应商的财会数据进行管理。
8.成本管理
(1)成本控制与管理：实现标准产品定额制定，产品成本项目分类核算。可根据考核或控制所需来建立成本核算的基本对象数据，成本核算对象可对应生产车间、生产线、或机组来建立。成本对象实时地归集原材料的日常实际耗用量、定额费用、以及产品入库转出的成本。管理会计和生产管理人员可随时监控成本发生。
(2)费用管理：进行各项费用的核算和管理，包括工资福利费管理、在建工程管理、差旅费管理。对于费用发生不能明确到具体部门的情况，通过系统的分摊功能按分摊原则进行分摊。(3)财务成本分析与决策支持：产品利润成本分析和期间费用分析(同比、环比)、部门费用预算、考核与分析资金分析(包括应收应付款资金分析、采购及仓储资金占用分析、现金流量分析等)、财务指标分析和企业诊断。
二、实施效果
泛普公司通过ERP/CRM项目建立了高效、敏捷、精益的企业综合业务管理统一信息平台。实现采购、销售、库存、物流等业务和财务管理完整的信息集成;生产制造过程与成本核算准确的跟踪和管理;全方位实施客户关系管理和供应商管理，通过信息系统实现与客户和供应商的互动和协同工作;实现企业规模扩大化和价值最大化的经营策略，为公司生产经营的快速发展提供信息支撑平台。
