随着社会的发展，建筑业得到了迅猛的发展，同时带动了大量民营资本的不断涌入。无论是国有企业还是民营企业，之前的建筑机械设备配置已经远远不能满足日益增长的建筑项目需求。在这种供需不平衡的刺激下，带动了机械设备租赁行业的蓬勃发展。
相比发达国家，我国的市场经济还只是出于初级阶段，市场经济体质还不是十分完善，建筑机械设备的租赁市场也暴露出各种问题，这些问题严重制约了建筑机械租赁行业的发展。这些问题主要体现在以下几个方面：
1、企业的经营管理制度落后
市场上大部分机械设备租赁企业的管理水平和技术条件相对落后，很难与现代化的施工行为同步发展。被动销售、口碑传播仍是中国建筑机械租赁行业的销售与推广模式，这在一定程度上保证了企业信誉，但从企业经营的角度来讲大大降低了效率。租赁企业仍处于保守、被动、落后的现状。
2、企业的规模与经济实力不足
我国建筑施工机械设备租赁行业的从业者数量非常多，但有实力形成规模经营的企业不足10%，大部分是中小型租赁企业和个体从业者，不仅竞争力小，抗风险能力弱，发展模式单一，无建筑起重机械安装维修资质，而且其业务也颇具偶然性，从整个行业来看尚没有具有一定影响力的大的租赁企业来引领带动全行业的发展。
3、企业安全意识单薄
目前建筑机械设备操作维修人员队伍庞大，素质参差不齐，大部分企业维修人员技术薄弱，机械设备维修困难。我过是一个建筑大国，市场长期处于过度竞争状态，相当大部分的从业人员缺乏相应的安全教育以及技术培训，同时企业安全教育资金投入严重不足，这也增加了不安全因素。
4、行业管理体制不完善
从客观情况分析是建筑机械租赁业起步时间不长，行业又缺乏管理，相关的法律法规不健全。由于市场中没有对机械设备的租赁业务形成一个有效的管理，所以施工企业在租赁业务上也没有一个相对完善的租赁管理制度，从而导致不正当竞争，尤其腐败横行，很多租赁单位的经营管理人员徇私压价从中获得回扣，还有很多设备租赁单位违规开支计入施工费用而造成施工单位的经济损失而损害集体利益。
我国的机械设备租赁行业是伴随着市场经济的发展而诞生的，建筑租赁业在技术、规模上取得了巨大进步，工程机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求。
未来的市场竞争中，积极主动的销售模式将是竞争的根本，现代化信息平台的搭建是竞争的动力，品牌化、专业化则是竞争的保障。
1、改变经营观念，创新租赁模式
租赁企业应从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营。大力采用互联网和微机管理等信息技术开展租赁业务，利用信息技术搭建企业与客户、制造商和租赁企业间的信息交流平台。只有具有先进品牌经营理念、专业服务技能、高素质专业化人才队伍的大型租赁企业才能引导整个行业向成熟、有序的方向发展，才能推动中小型企业的健康发展。
2、整合组建租赁企业的联合公司并发展金融租赁
在开放的环境中，只有一定规模的专业化公司才能立足于市场，与国内外租赁品牌竞争。因此，必须积极寻求行业整合、企业整合，提高人员素质的同时培养专业化经营团队，用规模创造效益、用智力创造进步。
3、租赁机械增强自身安全管理
租赁公司需增强相关人员安全意识教育的资金投入，对于出租的机械必须符合施工现场机械设备完好技术标准的要求，不出租带病机械设备，不出租已报废机械。已出租的建筑起重机械设备的拆装，必须由具备相应的专业承包资质的企业进行。要根据施工机械技术状况制定机械报废计划，适时报废使用周期终止的机械，严禁使用淘汰及报废机械。
4、建立和完善建筑机械租赁行业法规
建立和完善机械设备租赁市场的行业规范就要求政府应当出台一些有利于机械设备租赁市场经营和管理的法律法规，为租赁业打造一个公平、公正，有序竞争的租赁市场平台，使租赁企业在一个公平、公正的环境中，发挥管理优势、规模优势、服务优势，开展有序竞争。
运用信息化的管理方式，可以实现企业管理、人员和特种设备使用及安装各类资质共享，又能发挥自主经营，谋求发展的新形式。
目前中国的建筑工程机械设备租赁消费额占整个工程机械市场需求的比例还不足10%，而海外发达国家则达到80%以上，中国现有的租赁公司年营业额在1亿元以上的企业仅占4.5%左右，在中国的近2000亿元建筑工程机械消费规模中租赁份额不足15亿元。如果以发达国家的80%租赁率作为参照的话，则目前存在的租赁缺口还很大，并且随着国外建筑工程机械租赁行业的健康快速发展，此租赁缺口将会以不低于20%的增长速度持续放大。由此也可以看出，在全球范围内建筑机械租赁也是发展的必然趋势。
总之，在市场经济条件下，建筑机械租赁市场正逐步走向完善，这是人类社会发展的必然。我国乃至亚洲的建筑机械租赁市场与发达国家相比较，起步虽晚，但发展的势头较快，发展过程中需借鉴国外发达国家成熟的租赁管理模式，结合自身发展情况，必能推进机械设备租赁行业的长期稳定的发展。
随着全球信息化趋势在我国的不断深入，促进了信息网络技术的发展，企业采用网络技术实现对企业的全面监管也渐渐普及开来。
1、工程机械设备租赁企业要跟随市场发展大流，引进先进的网络技术，实现对企业租赁工作的全面监管。不仅是对企业的机械设备进行监管，还可以了解分散设备的动态。
2、工程机械设备租赁企业实现租赁工作的网络化管理，还可以利用庞大的信息网络对机械设备的配备状况进行分析、了解，为企业的工程机械设备管理中心提供诊断依据，保证企业机械设备的不断更新以及企业经济利润的不但增加。
3、实现租赁工作的网络化管理，还能对企业租赁工作过程中出现的资金运转动态进行全面监管，通过网络对企业的资金运转进行分析，制定企业的发展目标，减少企业资金营运风险，为企业的长远发展提供保障。
随着社会主义市场经济的迅速发展，越来越多的租赁企业开始进入人们的视线，工程机械设备租赁企业要想在越来越激烈的市场竞争环境中谋生存、求发展，就必须了解工程机械设备租赁企业的发展现状和发展趋势，制定出适合本企业发展的管理模式，才能在竞争中立足并取得长足发展。
针对机械设备租赁企业，机械设备管理中经常出现各种问题，如设备超负荷运行、检修周期不确定、机械设备数量多不好管理等导致设备寿命降低、生产效率下降。为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用特推荐用信息化手段进行管理，泛普软件ERP管理系统就能很好的实现机械设备管理各方面工作。
1、泛普软件针对机械租赁行业其在固定资产管理工作中出现的痛点和难点，通过有格系统，全部电脑化录入固定资产的信息、类别、和相关变动，更容易进行精细化的管理，更好地维护企业的相关资产。
2、企业资产管理员在系统中对企业现有租赁资产及采购报废资产进行记录，并将资产的原始变化记录在资产履历中，管理者可以随时通过系统功能进行查询。
3、每个账号下可以设立多个公司部门，通过客户实际情况响应增加或者减少，当买来硬件的时候，先记录在自己的公司名下，填写相应信息;当客户租赁的时候，再将这些资产领用到相应的公司名下，并随时查看资产租赁信息。
4、泛普软件机械设备租赁企业OA系统通过流程、建模、模块搭配等功能，为机械制造企业搭建了全程电子化、移动化的项目和产品管理平台，助力企业落地更有效的项目管理制度，实时统计项目数据，提高各部门的工作和协作效率。
5、OA系统将设备租赁的整个流程进行记录，从设备租赁申请到领导的审批，每步操作都记录在案，做到有据可查;提供多种数据查询，可对在用设备及已出租的设备进行查询。并能通过地图方式对设备的使用地点及使用情况进行查询。
随着机械设备租赁行业的快速扩展，越来越多的企业也认识到租赁行业管理系统的重要性，特别是ERP管理系统、OA协同化系统等在租赁行业行业软件的拓展应用，使租赁行业行业管理系统更加智能化、便捷化，功能更加强大，界面更加美观，使用更加方便。
