· 金融行业OA系统（ERP）· 金融行业OA系统（ERP）在社会经济活动开展中，金融企业在其中扮演着非常重要的角色，金融企业对于社会经济的发展有着非常重要的意义。在金融企业发展中，人事管理是非常重要的一个工作环节，是企业管理者促使工作业绩与上层目标相符的手段和方法，对实现金融企业的可持续发展来说有着非常重要的推进作用。
1. 规章制度不健全
例如绩效考核系统不完善，上下级沟通渠道不通畅，部门界限不清，工作目标不统一。这些都会导致方向的偏离和影响工作的效果，公司急需解决这一系列的问题，制定适合的规章制度，从而使整个公司步入正轨，形成合力，提高效率。
2. 技术骨干缺乏
作为互联网金融公司，互联网和金融的分配应该是1：1的，但是现在公司已经有些明显的偏离，金融北京的员工已经占到基本一半，但是从事技术的员工只有四五个，还有些是兼职。
3.未来前景展望
从行业发展来说，互联网金融行业的前景非常好，社会关注度高以及激烈的竞争有利于行业的快速发展。就HB公司来讲，整体框架和模式没有大的弊病，现在最大的问题就是技术员工的缺乏，在技术人员补充上来后，凭借敏锐的商业嗅觉和积极创新，勇于开拓的企业文化，进一步发展壮大是没有问题的。
由于全球化的不断推进，在金融危机的大环境下，任何企业都不可能独善其身，虽然依然保持着良好的经济增长的势头，但国内金融企业也明显受到了金融危机的影响，企业的人力资源管理部门面临着新的挑战。
1.人力资源是企业战略的核心
人力资源是企业发展的动力源泉。企业员工只有明确执行、实施企业发展战略，才能够实现企业有目的性的合理规划，因此高素质人才为企业发展至关重要。而和企业战略相配合的人力资源管理模式，有效发掘人才，才能促进企业的快速发展。
2.人力资源管理可提高企业的绩效
企业实现效益的前提保障是员工有较高的工作绩效，这也是人力资源管理的重要目标之一，希望通过这种管理模式来帮助企业最终走向成功。因此，提高的员工工作绩效归根结底就是使企业获得更好的效益。
3.人力资源管理可形成持续的竞争优势
随着市场竞争的日益激烈，保持强有力的竞争力成为企业追求的目标。往往企业占据某一方面的优势后，经过不长的时间就会被接近或赶超，从而失去了优势。而成功的人力资源管理能够使企业保持长期的竞争优势。
在当今市场经济快速发展中，金融企业的发展可谓是日新月异，与此同时对新的企业管理理论的需求也是日益迫切。面对日益激烈的经济市场竞争环境，如何提高公司的管理绩效是企业发展的核心问题之一。
在金融企业绩效管理信息管理的建设过程中，对于数据接口有着非常高的要求，为了使得数据交换能够正常进行，就需要配备完善的数据接口，完善的硬件接口能够达到控制和数据库操控的作用，同时完善的硬件接口能够使得人机界面变得更加的灵活、友好。
使用绩效管理的信息管理，能够对企业的绩效管理进行标准化、专业化的管理，能够在数据终端对所有评价指标进行综合的评价管理，能够大大的提高工作效率和准确度，具有非常高的实用价值。
主要功能模块为:
1.员工合同
以根据自己的需要，自定义条件进行查询，生成各种合同台帐;对于即将到期的合同，系统还提供了合同报警功能，大大提高了合同管理的及时性和有效性。
2.员工档案
记录和管理员工可以根据实际需要设置人员档案和变动申请的模板;还可以方便地管理员工的档案信息。可以快速、简单地从不同的维度汇总分析企业的人力资源情况，促进企业人力资源建设。
3.员工考勤
实现员工精确考勤和日常考勤的网络化管理，随时方便地查看和管理考勤记录;可以设置安排替班、调班、加班，并由系统自动通知相关人;自动汇总考勤统计数据，并可与工资系统挂接，快速方便地计算员工的工资。
4.员工招聘
实现企业的人才库管理和招聘录用管理。包括用人申请、招聘计划、录用申请和简历管理，还提供查询统计功能，便于汇总分析企业的人才招聘效率。
综上，可以通过泛普软件人力资源管理模块降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。
在金融经济危机下，企业的外部生存环境、资源配置和内在环境等因素都发生了巨大的改变，尤其是人力资源管理模式需要根据企业内部所需和外部环境作出相应的变革。因此，知识化的人力资源管理是优秀的经验和知识传承和普及的基本前提，以便实现员工绩效的最大化，最终实现企业效益最大化。
在知识共享平台中实现知识的传递和分享，创建知识型工作氛围，提高员工的自我素质，最终提升企业的管理水平拓宽企业的业务范围。
人力资源是金融企业战略的核心、可提高企业的绩效、可形成持续的竞争优势。经济危机给企业人力资源管理带来挑战，使企业人力资源管理的成本增加。可采取度量化人力资源管理、以客户的价值驱动人力资源管理、建设人力资源知识化管理体系等措施来应对经济危机带来的挑战。
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