行业方案

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　　静设备及金属结构工程安装质量对于化工生产质量有着重要的影响，要想保障化工生产的安全性，必须要保障化工设备的质量，如果化工设备的安装工发生了偏差，那么就会影响正常的化工生产，降低生产质量，情况严重时甚至还会出现人员伤亡事故。本文主要分析静设备及金属结构工程安装工作中存在的问题，并提出相应的解决措施。

　　一、静设备及金属结构工程行特点

　　1、风险大

　　静设备及金属结构工程采购合同有着加工耗时以及资金量大的特征，如果技术人员未把握施工前期的质量关，未做好材料的验收、调试工作，在安装过程中就可能出现各类问题。此外，如果在运输过程中发现问题，也很难返厂，静设备及金属结构工程在每一个加工阶段都有着独特的工艺与周期，一旦退货或者换货，就会严重影响工程建设进度。为了解决这一问题，监理人员必须要把握好静设备及金属结构工程的加工关与调试关。

　　2、技术含量高

　　产品种类不同，生产设备也不同，静设备及金属结构工程的结构复杂，自动化程度高，因此，操作程序与安装调试工作也十分的复杂，只有保障安装过程一切顺利，才能够保障建设项目可以按期投入运行。静设备及金属结构工程在制作过程中会受到很多不可预测因素的影响，如果未控制好安装关键点，就会对后续的安装过程造成不良的影响。

　　3、工种交叉多

　　化工项目的施工需要涉及管道安装、仪表设置、土木建设、机械、电气等多种专业，在对相关静设备及金属结构工程系统安装时，都需要其他专业的配合，同时，也会涉及到施工、监理、设计、制造、建设单位的参与，工种交叉多。

　　二、提升静设备及金属结构工程安装工程质量的对策

　　1、把好施工单位的质量关

　　在安装化工设备时，需要全面的考察施工单位的综合能力，这也是保障静设备及金属结构工程安装工程质量的前提条件。同时，施工单位必须要根据自身的情况建立起完善的质量保障体系，采取科学有效的措施提升员工的技术水平与自身生产条件，而上级管理部门则需要对整个安装工作进行科学的监督，起到应有的约束作用，若发现施工单位存在违规操作情况，就需要及时勒令其解决，若无法制止，则要及时更换施工单位。

　　2、发挥出监理团队的作用

　　在安装静设备及金属结构工程时，需要对整个过程进行有效的监督，监理团队需要全程参与到监督工作中，同时，在开展工作时，要保障自身的独立性。化工设备的安装与其他设备不同，其很多工序都是隐蔽起来的，施工也具有连续性的特征，如果一个环节的安装质量控制不好，就很容易影响其他环节的安装质量。

　　3、完善开工程度

　　在安装静设备及金属结构工程之前，必须要办理好相关的手续，检查机构需要对化工设备的安全性进行全面的分析，看设备是否符合质量要求，看施工人员技术水平是否过硬。同时，还要分析施工单位的施工水平与施工计划，保障静设备及金属结构工程安装的安全性与合理性。

　　4、审查开工报告

　　为了保障施工质量，施工范围需要强化本身监督能力，加强对施工人员技术水平与施工仪器设备的检查，保障各项设备都能够正常的工作。同时，施工单位要组织施工人员对报告进行检查与讨论，针对报告中存在的不足进行改善，设计出高效、合理、科学的施工计划，这不仅能够提升施工质量，也能够保证施工效率。

　　总而言之，静设备及金属结构工程安全性能对于化工生产有着重要影响，为了保障化工生产的质量，就必须要做好静设备及金属结构工程安装工程质量，加强监督，采取科学合理的措施提升设备使用寿命与运行效率，此外，还要做好各个环节的衔接工作，做好技术人员的培训与教育，提升他们的专业技能水平与责任意识，这样才能够从根本上提升静设备及金属结构工程工程的质量。

　　三、泛普软件—静设备及金属结构工程系统行业方案

　　泛普软件是针对弱电安防、系统集成、设备安装、智能化、节能环保、消防、通信等细分工程行业的管理特点，以项目进度为主线、合同为约束、成本和资金管控为核心，科学决策为目标的信息化综合管理系统。

　　1、售前管理

　　对市场营销活动中的项目开发、客户管理、项目跟踪过程进行管理，重点对项目市场信息跟踪反馈、项目投标申请、项目立项审批，以及客户跟踪服务等业务进行信息化管理。使得管理者及时获取市场一线信息，掌握客户资源，准确把握市场机会，并防范项目前期风险，以及售后的相关业务处理。

　　2、售后管理

　　可以及时处理售后相关的业务，如服务登记、工单接收、派工处理，快到期服务合同提醒、服务应收款项催收、配件管理、费用管理、提成计算以及售后利润核算与分析。

　　3、合同管理

　　对收款合同、服务合同、分包合同、采购合同以及补充合同的创建、审批、变更、进度结算、审计、质何等与合同有关的计划、执行过程等进行细化的管理。

　　4、成本与资金管理

　　项目在正式开工前，可以编制项目的目标成本预算，成本预算的编制来源可以参考收款类合同的清单，或类似项目的预算，并可以受控于公司设置的项目利润率，编制材料、人工及相关费用的目标成本，系统将按照此目标成本预算进行材料、分包、项目费用的成本过程控制、成本分析与成本考核等。

　　5、项目计划与进度管理

　　基于WBS的动态进度管理，制定项目里程碑计划及细化到月/周的实施进度计划。合理配置资源，动态掌控项目实际进度，重点防范项目时间风险。系统提供了形象进度和产值进度两个维度的进度管理，管理者可以在进度管理界面，及时了解到每个项目、每个节点任务的进度情况，以及相关的文档、问题等。

　　应用范围涵盖了商机与投标管理、计划进度、材料采购与出库、合同与商务管理、售后管理与协同办公、资金管理等企业的各个方面。该款专版软件融合了几百家安装公司的管理精髓与经验。是广大企业进行项目管理信息化建设的首选平台。