轨道交通工程项目管理软件

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 　　在轨道交通项目开发中，我们所面对的项目规模越来越大，开发过程越来越复杂;同时，项目产品类型及服务方式趋于多样化，开发周期逐步缩短，等等，这些现实致使在项目开发中经常出现计划频繁变更、进度不确定、项目延期、资源失控、成本增加等问题。

　　如何使交通工程项目开发可管、可控?如何便捷地调整计划和资源、抓项目中的关键任务?泛普软件能协助您克服这些难题，快速应对项目进度计划中可能出现的各种问题，使项目进度计划可调、可控。

　　一、运用科学管理工具实现轨道交通项目管理规范化

　　泛普轨道交通项目管理系统功能涵盖了工程建设行业项目管理过程中的合同、物资、设备、安全、财务、分包、劳务等业务内容，可以实现公司和项目部管理人员对项目的实时监控管理。以进度和成本控制为核心，建立项目全方位的信息化科学管理，实现对施工项目的多角度、多要素的信息化综合管理，使企业高效地完成一系列项目，从而使公司的管理水平得以提升，保证企业的整体运作达到规范化、高效率水平，帮助企业完善管理体制，提高企业综合经济实力，扩大竞争优势。

　　二、轨道交通企业管理软件解决方案介绍

　　系统管理：包含各类基础性设置，如组织机构、岗位、角色、用户、权限等设置。

　　招投标管理：大部分的工程公司，都需要不断的承接新的项目以及外包有些项目，因此需要加强投标和招标方面的工作。如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现招投标的全过程管理。

　　项目立项：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档，后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。

　　合同管理：包含收入合同、材料合同、劳务合同、分包合同、租赁合同的签订、履行、变更、付款等全生命周期的管理，合同与项目可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行相关统计分析。

　　任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人，分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

　　进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，系统通过进度管理功能，使管理者可以很直观的了解到所有项目每一阶段的进度信息。

　　预算管理：软件提供了人材机预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需人材机进行设置，以及对指定项目费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料领用和费用报帐时进行管控，以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。

　　资源管理：通过泛普轨道建筑项目管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

　　文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。

　　材料管理：包含工程材料有关的采购、合同、验收、入库、出库、盘点、调拨等管理，并按项目进行归集。

　　财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、收付款、备用金管理、成本核算的管理与相应财务分析。

　　报表查询：系统提供每个业务单据的列表，每个模块的汇总报表，以及多模块会中报表，支持领导从宏观、微观角度进行综合性分析。

　　综上，使用泛普轨道交通工程管理软件进行项目综合管理，能在人、财、物等企业资源方面，重新优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一，从而逐步达到资源配置最优化，促进企业轨道交通工程建设企业信息化建设工作迈上一个新台阶。