交通工程分包管理系统

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　　对于交通工程项目来说一般并不是完全由自己来完成每一道工序的，有的时候可能需要把工程分包下去，那么分包的人一般都不属于工程内部的人员，我们既需要分包商能够很好的完成工程，又不能对它们分包的工程过多的干涉，那么如果在分包的过程中有工程管理软件，那么就可以对分包进行有效的管理。

      一、那么对于交通工程企业来说分包管理有啥好处呢？

　　1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

　　3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。

　　小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

　　由此可见分包管理在整个交通工程项目管理中的重要性尤为突出，也是成本构成的一个主要部分，因此泛普软件在交通工程系统中单独设计了分包管理模块。其业务内容主要是对分包业务进行管理并核算分包费用。

　　二、那么关于交通工程项目管理软件在分包管理中体现的价值有哪些呢?

　　1、提高整个团队的沟通和合作效率。

　　2、及时了解每个项目的进度和存在的问题，特别是对快速延期和延期任务的管理

　　3、加强合同创建、变更、调整、关闭、收付款全过程管理。

　　4、及时了解相关资源的状况和负荷，并做出合理安排。

　　5、及时向管理层提供准确信息，帮助管理者做出科学决策。