交通工程集成管理信息系统

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　　在我国电气化铁路和交通项目的建设过程中，项目建设者对工程项目管理的研究还基本停留在关注某个具体阶段或某项具体过程的管理，这就往往陷入过分追求项目细节而忽略对项目总体框架的把握。重点分析了全生命周期集成、管理过程内部整合和管理主体外部协同，并归纳了集成化管理实施的三个条件：合作理念是项目实施的基础，信息平台是项目实施的载体，合理有效的组织结构是项目实施的保证。

　　按照建设部资质要求，构建企业级综合管理协同平台，满足企业管理需求 一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 一个具备交通工程企业项目管理的信息系统 一个具备投资项目管理的信息系统 一个具备业主建设项目过程控制的信息系统.

　　根据建设部的要求交通工程企业的信息化目标，泛普软件根据多年的经验开发了一套企业集成管理信息系统，主要功能分为两部分：OA办公部分、项目管理部分。

　　其中OA办公部分为公司提供一个信息化管理的平台，基于此平台可以扩展更多的业务应用，如：文档管理、信息交流、公文处理、系统设置模块。

　　而项目业务管理集成系统是本系统管理的重点，内容包括：领导查询、合同管理、成本管理、设备管理、材料管理模块等。

　　1、领导查询：领导查询主要为决策层及管理层提供综合反映企业项目综合信息查询系统，利用可视化导航、报表、图形综合展示企业各项目有关产值、成本、进度等综合信息。旨在为企业管理层提供快捷、方便、集中的信息窗口。

　　2、投标管理：经营部通过该模块录入重点追踪项目信息。包括登记招标信息、投标管理、投标成本等。

　　3、合同管理：是为推动生产经营工作的发展，维护公司的正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益。合同管理主要包括：基础信息维护、承包合同管理、问询管理、分包合同管理等内容。

　　4、各业务部门以工程经营与工程项目管理为主体，信息技术为手段，通过数据和业务流程的集成，达到工程经营管理的信息资源高度共享、工程经营资源的充分控制和优化，为各级管理者提供实时、准确、全面的工程经营管理信息，提高了企业的工程竞争能力。

　　5、通过对各业务模块数据的挖掘和整理，公司领导通过领导查询模块，迅速实时的掌握在建项目的各项经营指标，汇总分析项目的人力、材料、设备、分包、办公等各项成本结构，为公司领导分析、对比、决策提供数据支持。