交通土建工程项目管理系统开发

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　交通建设对国民经济的快速发展起到了相关的作用，与此同时在交通工程中大量的项目和资金投入由于传统人工管理的方式导致矛盾日益突出，充分暴露了在交通工程行业的管理缺点。

　　一、在交通工程行业中存在的问题：

　　1、虽然利用了市场上的项目管理软件进行了进度计划的编制，但由于交通工程建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、设计单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多，这些因素中,有些是人为因素，有些可能是技术因素，也可能是资金因素，也可能是材料、设备因素或其他没有预料到的因素等,其中人为的因素的影响最多，造成信息反馈不及时，进度动态控制很难实现";

　　2、各部门之间信息共享和沟通比较困难。对于项目管理来说，沟通是很重要的活动，业主对工程项目最关心的一般是进度、投资、质量和合同，其实最首要的是信息的沟通问题”。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的开会、发文等方式信息传递效率低,大部分问题首先出在沟通方面;

　　3、文件堆积比较严重，工程项目的图纸、文件、资料等文档,来源和存放比较分散，量大且多为书面形式，查找和保存非常困难”.往往随着工程的进展，很多资料丢失了，后人要做大量的重复工作,浪费资源;

　　4、人力、资源浪费现象及其严重;

　　5、信息管理紊乱，数据统计效率低下，重复劳动较多，质量控制只能是事后控制;信息反馈速度慢,跟不上高速公路建设的实际进度;管理信息比较杂乱,缺乏系统性;管理方法区域性较强,缺乏统一性，不符合现代工程管理的要求;

　　6、项目管理的先进技术得不到有效的利用。面对新形势下工程项目多、人手少的情况，传统的手工管理模式已经越来越难以发挥现有人力资源的能力和管理的复杂性要求。因此,急需利用新的方法、新的管理模式、新的技术手段,来解决新形势下交通工程项目管理所面临的一系列问题。对工程项目实施全面规划和动态控制，要求处理信息时间要短，速度要快且准确,这样才能技术提供相关的项目决策信息。由此可见,传统的手工方式来处理如此庞大的信息是不可能的。

　　因此针对目前交通工程建设管理过程中存在的缺点,加上现代管理需要大量的信息支持，开发完善的交通工程项目管理系统，将项目工程管理技术、网络技术、数据库技术和计算机技术集于一体, 建立加强交通工程建设项目管理的监控的手段，有效的解决传统管理过程中因数据传递速度慢、处理效率低、信息滞后所带来的一系列问题，提高交通工程项目管理的效率和效益。

　　二、那么对交通土建工程管理的软件应该是怎么设计开发的呢?

　　1、管理项目全部信息

　　通过延伸到所有项目组织的工具,可以知道哪里有您的信息需求、提交请求、项目存在审核的瓶颈问题。尽早采取纠正措施,防止延误。帮助企业有效的降低项目成本，助力公司整体成本降低

　　泛普软件解决项目管理中成本核算不清楚，费用管理混乱，利润管理失控的常见困境，让项目的财务收支，利润与成本，预算与结算等清晰了然。

　　2、综合成本控制

　　综合管控项目的所有成本，包括项目人力资源成本、费用支出、物料成本、设备成本等，全面管控成本，预防成本超支。

　　3、实时地资源消耗跟踪

　　从项目启动即开始追踪项目中资源的消耗及使用，从而实现对资源成本的实时精算,防止延误。

　　4、全面的费用支出管理

　　通过泛普软件可以方便的管理每个项目中的费用支出，并与预算进行绑定，避免项目费用支出超支。

　　5、方便而高效的管理项目进度和质量

　　借助泛普软件可以方便的规划和跟踪项目进度及质量计划，并降低项目执行的复杂性，从而保证进度和质量