交通施工企业工程成本管理系统

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　　当前，市场竞争日益激烈，信息化水平发展迅速，如何做好设计。做好管理成为每个交通工程企业迫在眉睫的问题。通过交通工程项目管理信息化平台的实施，将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。项目全过程的协同管理平台建设功能框架及实施的效果。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导，结合交通工程企业的实际情况，建立了满足各种工程项目。通过对多项目的多维度管理，实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。

     一、那么交通工程企业在成本管理存在哪些问题？

　　1、建筑企业项目数量多，分布广，多为远程异地管理，项目信息反馈滞后，时效性差，企业管理层、职能部门与项目部之间不能及时、充分地进行交流，造成企业决策滞后，项目管理粗放，经济运行质量不高。

　　2、项目工期紧迫，施工任务重，管理人员缺乏，致使企业的管理制度、管理流程往往停留在文件上，贯彻执行困难，成本控制流于形式，达不到控制工程成本的目的，效果不理想。

　　3、成本管理信息量大，核算时间长，管理层无法随时掌握项目的经济运行状况，更不清楚各项成本支出是否合理，难以做到成本的过程控制，项目实际成本往往超出目标成本。

　　4、成本分析过程繁杂，业务人员需花费大量的时间和精力编制各种报表，工作效率低，准确性和时效性得不到保证，核算的效果不理想。

　　5、管理经验不能有效积累，企业不能确切了解自身的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

　　泛普交通工程施工成本管理软件能够实现对合同签订、合同执行、合同变更、合同结算、合同付款全生命周期的管理，还提供合同审批、合同预警机制、合同报表等，帮助提高合同管理能力，进一步提高经济效益。适用于建筑工程、机电、建筑基础、路桥、隧道、园林、电力、机电、市政、电子、铁路、钢结构、幕墙、消防、弱电、装修等各类工程建设单位、咨询单位与设计单位等，能够帮助企业全面创新管理模式，规范管理流程，实现科学决策，提高整体管理水平，实现经济效益。

　　二、交通工程施工成本管理软件特点：

　　1、收支两条线相结合

　　系统将收入合同和支出合同相结合管理，以收定支，保证同一项目的收入金额大于支出金额，实际付款金额不大于结算金额，以保证项目收益。

　　2、提供合同模板

　　系统不但提供多种合同模板，还提供自定义功能，能够实现合同单据上面各字段的个性化设置，以保证满足企业多样化、个性化需求。

　　3、实现合同全生命周期的管理

　　系统不但能实现对合同拟稿、合同签订、合同执行、合同变更、合同结算、合同付款全生命周期的管理，还能支持合同报表、合同重要条款、合同相关单位管理等，是一个全方位、综合化合同管理平台。

　　4、提供严格的审批机制

　　提供严格的审批机制，能够对审批流程进行自定义设置，支持多级审批，在保证合同透明化运行的同时也保证责任落实到位，出现问题容易找到直接负责人。