交通工程建设集团综合项目管理信息系统

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　　随着我国经济社会的不断发展，社会基础设施建设不断提速，各类工程建设施工项目不断涌现，在促进了我国经济快速发展的同时也给工程行业内带来了更加激烈的市场竞争。很多企业为了在激烈的市场竞争中保留竞争优势，不得不采取低价竞争的手段，提高自身在竞标中的成功率，但这种方式无疑降低了企业的经济效益影响了企业的赚钱能力。为了在保证自身经济效益的同时，提高市场报价的竞争力，有必要对企业内部的管理方法进行科学化正规化条理化，提高企业在项目管理与成本管理方面的能力，切实降低企业的经营成本。

　　一、那么在交通工程集团建设工程企业中的需求是什么呢?

　　泛普软件通过实施交通工程行业集团公司的日常工程建设项目管理特点以及业务工作的实际需要，从功能需求以及非功能性需求两大方面完成了系统的需求分析，并将整个项目管理系统分为项目立项管理、项目合同管理、项目进度管理以及项目实施管理这样四大功能展开设计，通过对系统进行整体规划，设计系统框架以及逻辑结构。

　　是一个构建在统一的业务基础平台上的既符合交工集团建筑总承包特级资质﹐又满足交工集团内部精益管理要求的个性化系统，不同于传统的通用软件的实施，包括整个管理软件开发实施的全过程，因此在交工集团的综合项目管理系统构建上﹐规范的项目管理、合适的项目规划和严格的项目过程控制将是确保项目成功的关键。

　　二、泛普软件的交通工程项目管理系统可以实现集团企业在综合项目管理中的哪些目标?

　　1、一般集团企业选择交通工程行业的信息化系统主要的核心点就是为了保证企业内部的信息化实际需求。

　　2、一般企业的核心团队和主干业务人员都会对企业引入的信息化管理系统进行完整有序的规划，因此对于企业的信息化实施目标和需求都有清晰的认识，一般工程项目管理系统都会忽视核心团队的需求。

　　3、除了企业内部的核心团队之外，就是企业内部的领导团队了。企业内部的领导团队是经营运作的核心，管理和掌握交通工程企业内部信息化的整体方向，因此需要满足信息化协同办公的需求方便及时可以对企业内部引发的各种冲突和问题进行解决。

　　4、企业内部强有力的信息化部门也是给企业核心团队和领导团队提供决策方案的依据，可以通过信息化的方式快速支撑部门领导作出决定。

　　5、企业需要可以满足实时掌握内部业务整个过程的信息化系统。

　　泛普软件的交通工程综合项目管理系统是以在建项日为管理对象，实现对工程从项目招投标，工程开工到工程竣工的整个生命周期各阶段和各业务环节的有效数据管控。通过综合项目系统的管理运行，可建立公司，分局，项目部三级综合管理信息平台，进而满足各层级有效数据管理需求，实现工程项目管理的标准化，规范化管理，以提高项目管理的工作效率和效益。