交通工程系统分析

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　　交通是经济发展的前提.是人们出行安全的保障.为此在交通工程施工中.需要加强施工管理和施工质量控制，降低施工质量安全事故的发生。加强交通工程施工管理和施工质量控制，将交通工程施工中存在的问题解决，提升施工质量，为经济的发展和人们生命安全提供保障。那么对于交通工程企业来说项目管理由于各种存在的问题需要通过信息化的方式来对项目进行管理。

　　一、那么在交通工程企业中需要注意哪些需求分析呢?

　　1、权责明确的过程控制：对于项目管理员来说需要明确了解所有员工的职责分工是怎么样的，比如：员工某某可以查看哪些业务单据，录入哪些业务单据，审核哪些业务单据等;同时也需要清晰的知道所有业务的过程步骤是怎么样的，比如：分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度等。

　　2、一目了然的资金往来：钱都花在了什么地方，给了谁，给了多少?应收多少?应付多少?让企业对资金的流向做到心里有数。

　　3、实时准确的工程核算：需要了解随着各相关部门发生的每一笔业务单据，其他业务的数据也都需要实时动态的进行了解核算。

　　4、计划与实际的盈亏分析：同时需要通过成本计划于对实际业务之间的数值进行对比分析，由此得出企业在本工程项目当前阶段的盈亏结论。

　　泛普的项目管理体系和系统安全工程成熟度模型，强调分布于整个安全工程生命周期中各个环节的安全工程活动，包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护及更新项目，并不断改进安全工程实施的现状，达到提高安全系统、安全产品和安全工程服务的质量和可用性并降低了成本。 智能交通项目管理标准 为了保证整个安全项目实施的质量和进度，此管理办法参考并遵守了一些国际上最新的相关信息安全工程标准和最新的研究成果，如：项目管理方法学、信息安全工程成熟度模型、信息系统安全工程过程模型、质量管理体系.

　　二、泛普软件的交通工程项目管理软件具体功能有哪些呢?

　　1、材料管理规范化：规范和统一材料。众所周知建筑工程行业用到的材料种类繁多，不易管理。在做预算、采购时都会用到材料，为避免材料信息不一致而出错，通过统一规则对所用到的所有材料进行方便管理。

　　将所有订单中所有材料的价格记录。装饰装修行业材料种类繁多，在哪里、什么时候用过，以及当时价格多少，采购员不可能全都记得。

　　2、成本控制合理化：根据建筑企业积累的相关预算编制经验进行预算科目的制定。在项目成本预算编制时，每个人的标准各异，通过预算经验标准落地，帮助企业把目标成本做准确，帮助预算专员在进行成本预算编制时进行经验标准的复制，大幅度提高工作效率。

　　3、合同管理高效化