交通工程项目管理信息化建设的目的

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　　工程项目管理信息建设的基础和核心是信息资源规划。信息资源计划是指从收集，处理，传输到使用整个项目周期所需信息的全面计划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，明确信息要求，并可以建立企业信息标准和信息系统模型。那么工程项目管理信息化建设信息资源规划有哪些?泛普软件工程项目管理软件小编来分享。

　　一、工程项目管理信息化建设信息资源规划有哪些内容

　　1、信息需求及数据流分析

　　根据项目的实际情况进行信息需求分析和数据流分析是信息资源规划的第一步。在该阶段，需要对项目内外的数据流和上下数据流进行分析，明确信息化需求之后的信息化工作奠定基础。

　　2、建立信息资源管理的基本标准

　　包括数据元素标准，信息分类编码标准，用户视图标准和数据库表标准。这些标准的建立将贯穿信息需求分析，数据建模和后续应用程序开发的整个过程。信息资源管理基本标准的建立是数据环境升级的基础。

　　3、在前两个步骤的基础上构建功能模型和数据模型

　　在大量的分析和综合工作的基础上，完成了整个区域和每个功能区域的信息系统框架的建立。它是部门领导，经理和系统分析人员根据系统工程的思维方法整体构思和掌握的信息系统框架。

　　二、加快推进交通管理信息化建设的措施

　　1、信息化管理的规划必须立足高起点

　　高起点的规划,是实施交通管理信息化高质量建设的基础。交通息息化建设必须坚持“统筹规划、协调发展”的原则,做好统筹规划。通过各个分系统联网，加强数据采集、交换和更新，建立公路基础信息库、运输企业库、船舶库、车辆库、从业人员库等大型基础信息资源库，形成信息集中再反馈的互联互通机制。建设过程中,要充分考虑统筹、集约、便民等因素，以整合、升级为主，改造、新建为辅,并注重与国家和相关行业的规划相衔接。为各类资源的综合利用奠定基础。规划既要体现综合性、权威性和计划性,明确交通信息化建设的方向、目标、基本原则和建设重点,实施统一的建设标准与规范，又要明确各阶段的建设目标,保证信息化建设的有序、持续发展。

　　2、统一规范标准,不断完善信息应用系统

　　首先,要以规范运管业务为基础推进软硬件建设。在机构调整的基础上整合业务需求，以优化组织机构为前提,优化业务设置，使各项工作流程适应计算机处理的要求,进一步规范数据采集、存储、传输等各方面的业务操作,并不断提高软硬件建设的针对性，加快软硬件更新升级,以不断适应运管行业发展的需要。其次，要提高整个系统的标准化建设水平。以完善的代码标准、数据标准、接口标准为基础，以严格的项目管理体制为保证,按照统一组织管理的原则，统一数据采集的口径，规范业务流程，实现数据一致、信息共享、综合利用的目的，提高数据信息共享度和有效使用率，实现数据及软件平台的标准化。

　　3、信息化建设中要注意保障信息、数据的安全

　　在建设信息网络系统时，应同步建立安全保密体系,坚持内网外网分离，利用数据备份与恢复、身份认证、实时检测与监控、访问控制、病毒防护等手段确保信息网络的安全，并通过定期培训、教育等方式强化工作人员的安全保密和安全防护意识，杜绝安全隐患，保证公路信息网络运行安全和信息安全。

　　4、加强交通管理信息化建设过程的管理

　　交通管理信息化建设需要各级交通管理机构的积极参与,只有将部门的信息化纳入目标考核体系,才能调动积极性,增强紧迫感,信息化建设才能顺利进行。随着信息网络的普及,各级交通管理机构信息资源的采集、加工、管理、信息系统维护都需要专门人员负责,这就有必要建立信息主管制度。

　　5、建设一支高素质的队伍

　　信息化建设人才是关键。在推动交通信息化建设的同时,要更加重视行业信息化人员队伍的素质建设,要广纳贤才,加强信息化人才的引进和培养。研究制定信息化人才培养的政策和措施,努力在信息化建设中培养和锻炼人才,逐步建立一支既熟悉交通业务、又掌握信息技术的,适应交通信息化发展的复合型人才队伍。完善人才培养、引进、使用、交流、奖励等机制,落实各项人才政策,创建良好的人才环境。在培养方式上,针对不同层次需求对交通行业工作人员进行信息化知识的培训,提高其使用和运用信息化技术的能力。

　　交通工程项目管理信息化建设信息资源规划有哪些?本文已经为大家总结了其中的主要步骤。交通工程施工企业的发展离不开现代信息技术，但要做好信息资源规划和信息化建设工作，并未企业带来更高的效益，企业仍需解决很多问题。信息化管理建设通过对企业信息的共享、整合最大程度上帮助企业提高管理效率，更安全、更快速的完成项目，同时也能促进企业盈利能力的提升，是建筑企业长久发展的保障。