交通工程项目管理系统

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 　　近年来，交通建设单位之间的竞争非常激烈，主要是因为项目管理方面的不足。施工企业缺乏有效的项目管理将会影响企业的正常运营和可持续发展，使得各种交通项目的施工项目管理随着规模的逐步扩大越来越复杂。

　　一、交通工程施工单位的管理员最需要什么

　　1.权责明确的流程控制:对于项目经理来说，需要清楚了解所有员工的职责分工，比如:员工可以查看哪些业务单据，可以录入哪些业务单据，可以审核哪些业务单据等。同时也要清楚的知道所有业务的流程步骤是什么，比如分包项目可以涉及签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度等等。

　　2.资金流向一目了然:钱去了哪里，给了谁，多少钱?应收多少?我应该付多少钱?让企业知道资金流向。

　　3.实时准确的工程核算:需要了解与相关部门发生的每一笔业务单据，其他业务的数据也需要实时动态的了解和核算。

　　4.计划业务与实际业务之间的损益分析:同时需要通过成本计划对实际业务之间的数值进行对比分析，从而得出企业在本项目现阶段的损益结论。

　　二、当前交通建设行业的管理难点

　　1.竞争激烈

　　大部分建设项目采用公开招标，由于市场竞争激烈，利润越来越低，进一步凸显了成本控制的重要性。

　　2.多项目同时施工

　　资质等级的施工企业大多同时在做几个项目，管理起来很头疼。

　　3.地域性广

　　跨省跨市项目越来越多，容易发生公司高层对现场情况一知半解，管理不到位的情况。

　　通过以上对项目经理的需求和交通建设行业存在的问题可以看出，如何有效控制项目成本，如何更好地同时管理多个项目，如何跨区域管理项目，是建设单位、业主和监理迫切的思考和需求。针对以上问题，建议交通施工企业采用泛普交通工程项目管理系统来更加高效的完成项目的实施。

   　三、泛普交通工程项目管理系统的优势

　　1.3D渲染、宣传和展示

　　技术的优势在于自动计算工程量，可以为项目管理提供数据信息支持。因此，利用三维动画，建立模型，呈现更加直观逼真的视觉宣传，提高准确性和管理效率。

　　2.准确规划，减少浪费

　　目前很多施工企业未能实现精细化管理，这与精细化工程数据的准确获取密切相关。个人经验判断是常见的。利用技术可以为成本控制和限制拣货提供技术支持，从而减少不必要的资源浪费。

　　3.多计算比较，有效控制

　　及时获取相关工程数据，提供数据支持，有助于有效提升项目管理的核心竞争力。通过数据库，可以方便快捷地收集项目的基本信息，包括时间点、项目价格、合同消耗等，从而可视化项目的经营利润和分包商的价格控制，从而有效控制项目的投资风险，提高项目的投资风险管理水平。

　　4.虚拟施工，加强协作

　　通过技术，可以实现三维可视化和时间维度的基本功能。运用技术，模拟虚拟施工，对比施工计划的实际进度，加强施工中的协作能力，有助于减少施工质量和安全问题，减少返工和整改次数。