公路工程项目管理软件的应用

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　　为了在市场竞争中占据优势，公路工程项目的管理方法亟待改进。施工企业必须更新管理方法和手段，更加准确地掌握项目建设情况，确保项目建设不出差错，顺利进行。那么，要提高管理水平，最快最有效的方法之一就是应用公路工程项目管理软件。

　　一、公路工程项目管理的现状

　　通过分析可知，公路工程施工流动性很大，施工环境比较恶劣，而且通常是异地工程，监管难度很大。目前，公路工程项目管理正在走向信息化，但信息化程度仍然较低。只有少数企业已经有相对成熟的信息化管理系统，甚至企业中只有少数部门在做信息化建设。缺乏统一的信息资源规划标准，没有脱离面向部门、面向报表、分散开发信息系统的传统方法，信息集成和共享性差。

　　二、公路工程项目管理软件的应用

　　1、提高工作效率，提高协作水平

　　公路工程一般涉及多个施工单位，需要加强人员之间的沟通协调效率。项目管理要始终以人为本，加强人员管理提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程项目管理软件的应用可以加强人员的动态管理，优化工作流程，提高工作效率。从而使每个岗位的人员都能充分发挥自身价值，提高项目建设的质量和效率。

　　2、加强材料管理，保证施工的基本条件

　　施工建筑材料和机械设备是施工的基础，因材料和设备问题供应不及时，施工无法正常进行。但是，项目中设计的材料很多。项目管理软件的应用可以加强材料控制，对材料进行分类，统一建立编号和档案，对采购和请购进行申请、登记和审批。输入物料名称，物料的库存、采购信息、价格一目了然，可以减少信息不对称带来的不利影响。同样，机械设备信息也可以在数据库中丢失，以供查询和调用。公路工程项目管理软件可以将先进的信息技术应用到项目管理中，从各个方面实施精细及时的控制。它不仅可以监控项目进度和项目风险，还可以自动处理数据并实时传输给高级管理人员。通过多元化的管理功能，实现全方位管理，为公路工程项目建设的顺利开展保驾护航。

　　三、泛普公路工程项目管理软件的绝对优势

　　公路工程坚持精细化管理，为每一个项目树立质量丰碑的管理目标，以优质的产品和服务为社会创造效益:不断加强内部管理，提高自身素质，为员工创造发展平台。正是因为日益发展，公路工程企业需要公路工程管理软件进行辅助控制。

　　1.信息传输

　　实现通信信息化管理，以业务审批结果为基础，统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和查阅，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2.成本控制和成本管理

　　与项目会计系统关联，制定项目成本控制目标，在项目实施过程中对合同签订、合同执行、材料使用结算的跟踪管理，不仅根据各种信息形成项目整体结算信息，还便于随时进行成本控制，及时了解项目整体成本和利润情况，对各种成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。

　　3.项目进度管理

　　管理项目的主要进度结果，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形化工具，从不同方面展示项目计划和实际进度。，及时反映项目进展情况，与计划进行对比并发现偏差，为项目跟踪、评估、支付和决策提供依据。

　　通过泛普的公路项目管理软件在该工程企业当中的应用，满足了企业所有的用户都在同一系统平台上进行操作，并且实现信息共享，互相配合。各个项目部在项目现场完成自己的日常业务，所有数据保存到公司总部服务器等等需求。既保持了原有处理日常业务模式，又满足数据集中、信息共享的要求。能方便、轻松地实现报表的查询、打印、分析、汇总，为管理者的决策提供有效的依据。