道路工程施工管理的难点及管理软件的优势

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　近年来，为了促进我国各行各业的快速发展，现代社会对道路工程提出了更高的要求。城市网络结构的完善直接关系到社会产业的发展，道路工程的发展也直接反映了城市的发展状况。因此，道路工程施工的施工质量是道路工程的关键。

　　一、道路工程施工管理的难点

　　1.地基不均匀沉降

　　地基不均匀沉降是近年来道路工程发展的主要问题基于近年来城市建设的快速步伐，道路工程的建设范围过大，而我国幅员辽阔，不同地区所需的地基也有很大差异。其中，不同地区地基的土质和含水量差异较大，反复碾压后容易发生不均匀沉降，也是造成这一问题的主要原因

　　2.落后的质量控制方法

　　一个良好的、科学有效的施工质量控制方法是保证市政道路工程施工质量的基础和前提。目前，大多数市政道路工程施工管理者采用相对落后的质量控制方法，尤其是目前的施工质量控制仍采用静态管理方法。这种管理方式的缺点是忽略了对施工过程的管理，以至于在实际管理工作中很难发现施工过程中产生的一些质量问题。

　　3.现场管理效率低下、管理手段不科学

　　目前施工现场管理还存在很多问题，具体体现在建筑材料的随意堆放、人员机械无序流动、施工效率低等。现场管理人员的管理方法不合理是现场管理的原因，无章可循、无规则可循的主要原因。此外，建筑业务的切割分包模式也是现场管理效率低下的原因之一。

　　针对道路工程施工过程中的难点、泛流行软件开发了一个高效的、经济高效的施工管理软件。

　　二、泛普道路工程施工管理软件的优势

　　道路工程坚持对每个项目进行精细化管理、管理目标是建造质量丰碑，以高质量的产品和服务为社会创造效益·不断理顺内部管理，提高自身素质，为员工创造发展平台。正是因为日益发展，道路工程企业需要泛大众化的软件进行辅助控制

　　1.信息传递

　　实现通信信息化管理，以业务审批结果为基础，统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和查阅，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2.成本控制和管理

　　与项目会计制度相关联，制定项目成本控制目标，并在项目实施过程中签订合同、合同执行、材料使用和结算的跟踪管理等，不仅根据各种信息形成项目的整体结算信息，而且便于随时进行成本控制，及时了解项目的整体成本和利润，对各种成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。

　　3.项目进度管理

　　通过甘特图管理项目的主要进展结果、网络图、工作日历、逻辑图等图形化工具从不同侧面展示项目计划和实际进度，及时反映项目进度，与计划进行对比，发现偏差，从而对项目进行跟踪、评估、付款、决策提供基础。

       通过泛普道路项目管理软件在该工程企业的应用，满足了企业所有用户在同一个系统平台上操作，实现了信息共享和相互协作。各项目部在项目现场完成日常业务，所有数据都保存到公司总部的服务器上，既保持了原有的处理日常业务的模式，又满足了数据集中的需要、信息共享的要求。能方便、轻松实现报表查询、打印、分析、总结，为管理者提供有效的依据决策。

　　综上所述，施工管理在公路工程建设中意义重大。建设单位需要更加重视和完善管理措施，以发挥管理作用，提高工程建设水平。