功能模块

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　军工行业OA系统(ERP)是国家安全的重要保障，其功能在于研发、生产和提供先进的武器装备，以维护国家主权和领土完整。同时，军工行业也是国家科技发展的重要推动力量，通过技术创新和人才培养，为国家的国防建设和经济发展做出贡献。

　　1.军工营销管理：军工行业营销管理旨在确保军工产品的销售、推广和客户关系维护符合行业标准和要求。它涵盖了从市场调研、产品定位、销售策略制定到客户关系维护的全过程，以确保军工产品的顺利交付和满足客户需求。

　　2.军工采购管理：人工编制采购计划、人工平衡库存，容易出现错漏，难以实现采购计划与生产计划的协同，物资齐套性差，容易产生积压与短缺并存，难以实时跟踪采购进度，缺乏预警平台，对于已到(或将到)交货期的采购订单难以提前进行提醒。

　　3.生产计划管理：军工行业项目计划与生产计划分头编制，难以实现项目计划与生产计划的协同，生产计划编制凭经验，时间上一刀切，计划粗放，可执行较差，多人编制计划，难以综合考虑借用关系以及库存预计占用，容易产生错漏，分层的计划体系，造成计划协同性较差，计划下达及反馈方式落后，难以实时跟踪生产进度，缺乏系统支撑，难以进行齐套分析，容易出现装配缺料，无法及时了解库存情况、生产进度情况。

　　4.库存管理：库房隶属不同部门管理，缺乏系统支撑，物资利用率低，容易造成重复采购，造成积压与短缺并存，缺乏系统支撑，需要安全库存管理的物资基本靠人工凭经验以及责任心在管理，一方面对人的依赖性高，另一方面容易出现错漏，难以严格按限额发料。

　　5.质量管理：军工行业对质量数据的统计、分析缺乏有效的工具和方法，统计分析困难，利用率低; 难以实现历史交验信息的快速查询;难以实现对质量问题的快速追溯。

　　6.成本管理：确保军工企业高效、安全、可持续发展的重要环节。它通过对军工产品的研发、生产、销售等各个环节进行精细化管理和控制，降低成本，提高效益，增强企业竞争力。同时，军工行业成本管理也涉及到国家安全和国防建设，因此具有特殊的重要性和紧迫性。

　　7.军工客户管理：军工行业客户管理是指对军工行业内的客户进行全面、系统性的管理，包括客户信息收集、分类、分析、评估和跟踪等环节。其功能在于提高客户满意度，提升客户忠诚度，促进军工行业的发展。

　　8.财务管理：指对军工企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的一系列活动，以确保企业财务状况良好，保障国家安全和利益。它主要包括预算编制、成本控制、资金管理、会计核算、财务分析等方面，旨在提高军工企业的经济效益和竞争力，为国家的国防建设做出贡献。

　　9.行政管理：军工行业行政管理致力于保障国家的安全和利益，通过对军事装备的研究、开发、生产、测试及维修等活动进行全面监管和协调，以确保军工企业的运营符合国家利益和法律规定。其管理范围涵盖了军事科研、武器研发、技术采购、生产制造、试验验证、部署使用等各个环节，同时对军工行业的安全保密、社会责任等方面有着严格的要求。

　　10.人力资源管理：致力于确保人员配置与军工业务需求相匹配，实现军工技术突破，培养具备高度保密意识和忠诚度的军工人才，保障国家安全。